En los últimos años el proyecto Comunidades Conectadas del RSA [RSA’s Connected Communities] ha desarrollado métodos para el mapeo saber quién es quién en los barrios, y cómo pueden formar una red social. Es fascinante ver los mapas que emergen ... pero ¿cómo puede este enfoque se dirigió a la ventaja de la comunidad?
El análisis de redes sociales (ARS) ahora constituye la base de un programa innovador en Peterborough, donde el proyecto del Poder Ciudadano de la RSA ha utilizado ARS para identificar Changemakers (gestionadores del cambio) que podrían trabajar juntos en beneficio de la ciudad. Su informe recientemente publicado dice:
Entre los que se identificaron fueron miembros del clero, artistas, directores, empresarios sociales, oficiales de vivienda, trabajadores de la caridad, policías, empresarios y funcionarios del consejo de todos los días. Los resultados de nuestra topografía indican que estas personas son expertos en conducción de un cambio positivo en sus áreas locales. Parecen arraigada en sus comunidades, tienen un impresionante repertorio de capacidades, y están inculcado con un apetito para aplicar sus habilidades y conocimientos para hacer frente a los problemas locales.
Como Ben Dellot explica aquí, es particularmente importante identificar personas que pueden impulsar el cambio en momentos en que los servicios públicos se están reduciendo. Algunos se conocen entre sí - pero muchos no se han conectado a través de los sectores público, privado y voluntario.
Juntos deben ser capaces de lograr más de lo que podían sin el beneficio de las conexiones de red más amplios.
La red ya está cumpliendo, como se puede ver en este informe en el sitio de la comunidad online de ort Citizen Power [Poder Ciudadano]. En cierto estilo enredado, corrieron el evento como sesión de espacio abierto en lugar de un comité
El objetivo es que la red sea auto-sostenible, a medida que se retira la RSA. La iniciativa ha sido apoyada por RSA Fellows (miembros), y esto hace que sea más fácil para replicar el proceso en otras áreas y, finalmente, construir una red de redes a través del cual Changemakers puede encontrar a otros con intereses similares.
Creo que va a ser fascinante ver cómo las personas de diferentes orígenes organizativos funcionan como organizar dentro de un contexto en red ... y cómo los proyectos equipos forman sobre una base de igual a igual entonces puede trabajar con más organizaciones formales en el ciudad.
¿Van a operar sobre una base puramente voluntaria? Si lo hacen necesitar fondos, ¿cómo será eso ser manejado? ¿Cómo se solicitud de adhesión a la red hizo? ¿Van a ser criticados como un grupo elitista? ¿Cómo se toman las decisiones?
Todas estas son cuestiones que creo que vamos a tener que enfrentar más ampliamente como tratamos de sacar el máximo provecho de los activos humanos y sociales en nuestras comunidades, e ir más allá, o re-inventar, las estructuras cívicas desarrolladas durante el siglo pasado .
Por supuesto, no siempre han sido las redes sociales en la sociedad civil. Lo que es tal vez diferente aquí es el intento de desarrollar otras que conectan deliberadamente todos los sectores y disciplinas. Como el director ejecutivo de RSA Matthew Taylor escribió en su blog recientemente:
Es en los espacios y procesos que reúnen a personas con diferentes intereses, experiencia y recursos que la innovación es más probable que ocurra. También es aquí donde podemos identificar 'la riqueza oculta' (una capacidad para la creatividad, la generosidad, la confianza y la solidaridad) que a menudo permanece latente atrapado entre especialidades y jerarquías y aplastado por los incentivos estrechas.La red Changemakers en Peterborough parece que será una excelente prueba de tan sólo lo que es posible a través de este enfoque.
Social Reporter
