Curación de datos en Big Data

Cómo hacer curación de contenido con los datos

Dr. Who



El contenido es el rey: siempre lo escuchamos cuando hablamos de la cura del contenido. Producir contenido valioso es difícil, si no tenemos idea, es prácticamente imposible. El valor de un contenido puede tener múltiples significados. Una cosa es segura: además de su originalidad, debe reflejar la demanda del mercado; debe reflejar, es decir, lo que las personas buscan en la red. Los datos en la web pueden ayudarnos en este sentido y, una vez procesados, pueden brindarnos diferentes maneras de hacerlo.

Curación de contenido guiados por datos: Pasos operacionales

Comienza desde el tema: definido el tema es necesario para dibujar la arquitectura de análisis. La arquitectura de análisis no es más que un documento simple para registrar los principales elementos de nuestro análisis, como son: el lapso de tiempo a considerar, la identificación de los canales donde residen los contenidos, el análisis de la pregunta específica.

Estos cuatro elementos básicos se deben expandir de acuerdo con los hallazgos que proporciona el raspado de datos. Un elemento fundamental es tener un buen crowler para obtener los datos de partida sin procesar.

El tema que traigo como ejemplo, y cuyos datos se tomaron hace más de un año, es el de la salud digital. El período de tiempo considerado fue de 30 días. La elección de este tiempo ajustado se debe al hecho de que es necesario evitar la dispersión de la demanda: un tiempo ajustado asegura que los datos se recopilan de los eventos recientes.

El cuestionamiento de la red permitió extraer más de 1700 contenidos con un duopolio de canales en los que viajó este contenido. Los tweets y artículos en línea dividían, hace un año, los contenidos sobre el tema de salud digital.

A partir de esta información, es posible ampliar la estructura arquitectónica de nuestro análisis: extraer información de la web para realizar el análisis de extracción de texto y comprender la existencia de aspectos particulares; lleve a cabo el análisis de las conversaciones de twitter para comprender cómo se debatió el tema e identifique, si existieran, personas influyentes específicas.

Curación de contenido: análisis SERP

El análisis SERP nos permite identificar tanto la competencia existente sobre el tema, como los segmentos que lo componen. El enfoque es el del análisis de cola larga que muchos de ustedes conocen. El análisis de cola larga, sin embargo, no es el único tipo de actividad que se puede realizar en un SERP: una vez tomada, también se puede analizar a través del análisis de minería de texto, en particular en la dimensión de metadescripción. La metadescripción es uno de los elementos fundamentales que guían nuestra investigación al facilitar la elección de clikkare, o no, en uno de los diversos enlaces que nos devuelve una consulta en Google. Dado el tiempo y el tema, hace un año tomé unos 980 sitios (igual al 50% del SERP completo) con una opción aleatoria estratificada. La estratificación permite considerar diferentes grupos de agregaciones y tener una representación estadística.

Para evaluar la oportunidad de llevar a cabo el análisis minería de texto en profundidad, el primer indicador que vemos es el de la tabla Zipf: un gráfico denso nos muestra que los temas resumidos en la meta descripción se argumentan; hay algún material sobre el cual trabajar y avanzar con el análisis.

Curación de contenido: análisis de minería de texto

Las ideas que surgieron hace un año fueron muy interesantes: la mayor parte del contenido en línea se relacionó con artículos / publicaciones para personajes locales y esto ensucia la capacidad del análisis para resaltar el estado de ánimo subyacente.



Al eliminar estos aspectos, fue posible identificar dos macroconjuntos: uno relacionado con la identidad digital, el otro más específico sobre el tema de la innovación digital en el sector hospitalario (lado derecho del gráfico).

La lectura de los contenidos de los dos clusters identificados: 4 referencias web para el clúster de identidad digital y 10 referencias para el clúster de innovación digital.

Estos 14 sitios representan las fuentes relevantes para una primera identificación del estado de ánimo subyacente en un tema determinado. Al combinar estas instancias con la segmentación hecha con el análisis de la cola larga, tenemos excelentes indicaciones para identificar el área temática que queremos cubrir con nuestro contenido.

Curación de contenido: evaluación de tema con el SNA

Se recopilaron más de 728 conversaciones en Twitter y se encontró una red de 526 oradores que generaron más de 500 informes.

Al aplicar los indicadores estadísticos apropiados, se resaltaron algunos conglomerados de conversación. En particular:

• Mercado de salud digital (clúster verde)
• Innovación en asistencia sanitaria digital (racimo rojo)
• Dossier electrónico (clúster negro)
• Observatorio PoLIMI (grupo naranja)
• Convención del observatorio digital (clúster central)

Los principales contenidos fueron extraídos de cada grupo individual.

Ambos análisis, aunque con matices obvios, confirman los conocimientos que se pueden utilizar en términos de datos de curación de contenido impulsados, lo que respalda tanto la demanda del mercado como las conversaciones relacionadas con ella. No solo eso: el análisis de redes sociales también nos permite identificar cuáles de los actores analizados son los mejores para "contactar" para compartir el contenido que vamos a crear.

ARS 101: Directorios entrelazados

Directorios entrelazados
La vinculación mediante consejeros


Los directorios entrelazados se refiere a la práctica de los miembros de una junta directiva corporativa que desempeñan funciones en los consejos de administración de varias empresas. Una persona que se encuentra en varias tarjetas es conocido como director múltiple. [1] Dos empresas tienen un enclave directo si un director o ejecutivo de una empresa es también director de la otra, y un enclave indirecto si un director de cada sienta en la junta directiva de una tercera empresa. [2] Esta práctica, aunque generalizada y legal, plantea interrogantes acerca de la calidad y la independencia de las decisiones del consejo.

Importancia socio-política

Según algunos observadores (John Asimakopoulos), enclavamientos permiten la cohesión, la acción coordinada, y el poder político-económico unificado de los ejecutivos corporativos. [3] Ellos permiten a las empresas para aumentar su influencia ejerciendo el poder como grupo, y trabajar juntos hacia común metas. [4] Ellos ayudan a los ejecutivos corporativos mantienen una ventaja, y ganar más poder sobre los trabajadores y los consumidores, mediante la reducción de la competencia intra-clase y el aumento de la cooperación. [2] [5] En palabras de Scott R. Bowman, enclavamientos "facilitan una comunidad de intereses entre la élite del mundo de la empresa que suplanta el espíritu competitivo y socialmente divisiva de una etapa anterior del capitalismo con una ética de la cooperación y el sentido de los valores y objetivos compartidos. "[6]


Directorios entrelazados en Argentina

El enclavamiento o entrelazamiento actúa como un canal de comunicación, lo que permite la información sea compartida entre las juntas directivas a través de múltiples directores que tienen acceso a información privilegiada para múltiples empresas. [1] El sistema de enclaves formas lo que Michael Useem llama una "red transcorporativa y general a todos los sectores de negocio". [7] Los enclavamientos dan ventajas sobre fideicomisos, carteles y otras formas monopólicas / oligopólicas de organización, debido a su mayor fluidez, y a una visibilidad inferior (haciéndolos menos abiertos al escrutinio público). [4] También se benefician las empresas involucradas, debido a la competencia reducida, aumento de la disponibilidad de información para los directores, y el aumento de prestigio. [2] [8]


Diagrama de red mostrando enclavamientos entre varias corporaciones estadounidenses / instituciones, y cuatro grandes corporaciones de medios / telecomunicaciones (círculo rojo).

Algunos teóricos creen que debido a varios directores a menudo tienen intereses en empresas de diferentes industrias, que son más propensos a pensar en términos de los intereses generales de la clase empresarial, en lugar de simplemente los estrechos intereses de las empresas individuales. [6] [9] [10] También, estos individuos tienden a provenir de fondos ricos, socializar con las clases altas, y tienden a haber trabajado su camino hasta la jerarquía de la empresa, por lo que es más probable que han interiorizado los valores que causarán que apoyen personalmente políticas que sean beneficiosas para los negocios en general. [6]



Por otra parte, varios directores tienden a ser nombrados con más frecuencia a las posiciones del gobierno, y se sientan en más juntas / fundación sin fines de lucro que otros directores. Por lo tanto, estos individuos (conocidos como el "círculo interno" de la clase corporativa) tienden a contribuir de manera desproporcionada a los grupos de planificación de políticas y gubernamentales que representan los intereses de la clase empresarial, [11] [12] y son los que están más probable es que para hacer frente a cuestiones de política general y manejar los problemas políticos de la clase empresarial en su conjunto. [13] Estas personas y las personas que los rodean son a menudo considerados como la "clase dominante" en la política moderna. [3] Sin embargo, no ejercer el poder absoluto, y no son monolíticas, a menudo difieren en la que las políticas servirán mejor a los intereses de las clases altas. [14]


Diagrama de red mostrando entrelazamiento de los miembros del consejo de American International Group (AIG), a partir de 2004 con otras corporaciones estadounidenses.


Diagrama de red mostrando entrelazamiento entre diversas corporaciones e instituciones de Estados Unidos y el Consejo de Relaciones Exteriores, en el año 2004

Los enclavamientos no sólo se dan entre las empresas, sino también entre las empresas y las instituciones sin fines de lucro tales como fundaciones, grupos de expertos, grupos de planificación de la política y universidades. [15] [16] También puede ser visto como un subconjunto de conexiones en un mayor red social de la clase alta, que incluye todos los tipos de instituciones antes mencionadas, así como los clubes sociales de élite, escuelas, centros turísticos, y las reuniones. [3] [17] Varios directores son "más o menos el doble de probabilidades que los directores individuales sean en el Registro Social , haber asistido a una prestigiosa escuela privada, o pertenecer a un club social de élite ". [18]

Redes de entrelazamiento modernos

Los análisis de los enclavamientos de las empresas han encontrado un alto grado de interconexión entre las grandes corporaciones. [19] [20] También se ha demostrado que los enclavamientos de entrada (es decir, un enlace de red de empresas externas en una empresa focal) tienen un impacto mucho mayor y la importancia de enclavamientos salientes, un hallazgo que sentó las bases para una mayor investigación sobre las redes entre organizaciones basadas en membresías y otros vínculos como empresas conjuntas y la patente hacia atrás y citas posteriores superpuestas. [21] Prácticamente todas las grandes corporaciones estadounidenses están unidos entre sí en una red de enclavamientos. [22] La mayoría de las empresas se encuentran a 3 o 4 "pasos" de unos a otros dentro de esta red. [19] Aproximadamente el 15-20% de todos los directores se sientan en dos o más mesas directivas. [11] Las corporaciones más grandes tienden a tener el la mayoría de los enclavamientos, y también tienden a tener enclavamientos entre sí, colocándolos en el centro de la red. [23] Los principales bancos, en particular, tienden a estar en el centro de la red y tienen un gran número de enclavamientos. [24] [25] [26] Con la globalización del capital financiero después de la Segunda Guerra Mundial, enclavamientos multinacionales se han convertido cada vez más común. [27] A medida que se intensificó la Guerra Fría, los miembros bien conectados de la CIA aprovechado estas interconexiones para lavar dinero a través de fundaciones delanteros , así como las instituciones más importantes, como la Fundación Ford. [28] Un número relativamente pequeño de individuos -unas pocas docenas-manejaron esta red multinacional juntos participando en entrelazamientos transnacionales y se sentaron en los consejos de administración de múltiples grupos de políticas globales (como el Consejo de Relaciones Exteriores). [29]

Legalidad

En los Estados Unidos, la Ley Clayton prohíbe directorios entrelazados para empresas estadounidenses que compiten en el mismo sector, si esas corporaciones violarían las leyes antimonopolio si se combina en una sola corporación. Sin embargo, al menos 1 de cada 8 de los bloqueos en los Estados Unidos están entre las corporaciones que son supuestamente los competidores. [30]

Bibliografia

• Bowman, Scott R. (1996). The modern corporation and American political thought: law, power, and ideology. Penn State Press. ISBN 978-0-271-01473-9.
• Domhoff, G. William (2006). Who Rules America?: Power, Politics, and Social Change. McGraw-Hill. ISBN 0-07-287625-5.
• Salinger, Lawrence M. (2005). Encyclopedia of white-collar and corporate crime. Vol. 1. SAGE. ISBN 978-0-7619-3004-4.
• Scott, John (1997). Corporate Business and Capitalist Classes. Oxford University Press. ISBN 0-19-828075-0.
• Useem, Michael (1986). The Inner Circle: Large Corporations and the Rise of Business Political Activity in the U.S. and U.K. Oxford University Press. ISBN 978-0-19-504033-3.

Lecturas adicionales

• Domhoff, G. William (August, 2005); Interlocking Directorates in the Corporate Community.
• Mizruchi, Mark S. (August, 1996); "What Do Interlocks Do? An Analysis, Critique, and Assessment of Research on Interlocking Directorates". Annual Review of Sociology, Vol. 22: 271-298.
• Phillips, Peter S. (June 24, 2005) "Big Media Interlocks with Corporate America".
• Scott, John (1990). The Sociology of Elites, Volume 3: Interlocking directorships and corporate networks. University of Michigan Press. ISBN 978-1-85278-392-1.

Referencias

1. Scott, 1997: p. 7
2. Salinger, 2005: p. 438
3. Asimakopoulos, John (2009). "Globally Segmented Labor Markets". Critical Sociology 35 (2): 175–198.
4. Salinger, 2005: p. 437
5. Mizruchi, Mark S. & Schwartz, Michael (1992). Intercorporate relations: the structural analysis of business. Cambridge University Press. p. 58. ISBN 978-0-521-43794-3.
6. Bowman, 1996: p. 21
7. Useem, 1986: p. 53
8. Dogan, Mattéi (2003). Elite configurations at the apex of power. BRILL. p. 200. ISBN 978-90-04-12808-8.
9. Beder, Sharon (2006). Suiting themselves: how corporations drive the global agenda. Earthscan. p. 4. ISBN 978-1-84407-331-3.
10. Barrow, Clyde W. (1993). Critical Theories of State: Marxist, Neo-Marxist, Post-Marxist. University of Wisconsin Press. p. 19. ISBN 0-299-13714-7.
11. Domhoff, 2006: pp. 30-31
12. Knoke, David (1994). Political networks: the structural perspective. Cambridge University Press. p. 159. ISBN 978-0-521-47762-8.
13. Fennema, M. (1982). International networks of banks and industry. Springer. p. 208. ISBN 978-90-247-2620-2.
14. Zweig, Michael (2001). The working class majority: America's best kept secret. Cornell University Press. p. 19. ISBN 978-0-8014-8727-9.
15. Bowman, 1996: p. 22
16. Sklair, Leslie (2001). The Transnational Capitalist Class. Wiley-Blackwell. p. 13. ISBN 978-0-631-22462-4.
17. Domhoff, 2006: Chapter 3
18. Ackerman, Frank (2000). The political economy of inequality. Island Press. p. 55. ISBN 978-1-55963-798-5.
19. Domhoff, 2006: p. 26
20. Krantz, Matt (2002-11-24). "Web of board members ties together Corporate America". USA Today.
21. Johannes M Pennings, 1980. Interlocking Directorates: San Francisco: Jossey Bass
22. Slaughter, Sheila & Rhoades, Gary (2004). Academic capitalism and the new economy: markets, state, and higher education. JHU Press. p. 234. ISBN 978-0-8018-7949-4.
23. Domhoff, 2006: p. 27
24. Devine, Fiona (1997). Social class in Ameriontent-Type: multipart/form-datagh University Press. pp. 109–110. ISBN 978-0-7486-0666-5.
25. Mintz, Beth & Sia.org; hidegeonoticeCampusAmbasite book (1987). The Power Structure of American Business. University of Chicago Press. p. 135. ISBN 978-0-226-53109-0.
26. Glasberg, Davita Silfen (1989). The power of collective purse strings: the effects of bank hegemony on corporations and the state. University of California Press. p. 12. ISBN 978-0-520-06489-8.
27. Scott, 1997: pp. 18-19
28. Saunders, Frances Stonor (1999). The cultural cold war : the CIA and the world of arts and letters ([New ed.]. ed.). New York: New Press. pp. 138–139. ISBN 1-56584-596-X. Farfield no fue de ninguna manera excepcional en su carácter incestuoso. Esta fue la naturaleza del poder en Estados Unidos en este momento. El sistema de patronazgo privado era el modelo preeminente de lo pequeño, grupos homogéneos vinieron a defender AMERICA'S-y, por definición, a sus propios intereses. Servir en la parte superior de la pila era la ambición de cada precie de WASP. El premio era un fideicomiso ya sea en la Fundación Ford o la Fundación Rockefeller, las cuales fueron instrumentos conscientes de la política norteamericana encubierta, con los directores y oficiales que estaban estrechamente conectados con, o incluso miembros de la inteligencia estadounidense.
29. Carroll, William K. & Carson, Colin (2006). "Neoliberalism, capitalist class formation and the global network of corporations and policy groups". In Plehwe, Dieter; Walpen, Bernhard; Neunhöffer, Gisela. Neoliberal hegemony: a global critique. Taylor & Francis. p. 66. ISBN 978-0-415-37327-2.
30. Wardrip-Fruin, Noah & Montfort, Nick (2003). New Media Reader. MIT Press. p. 480. ISBN 978-0-262-23227-2.
31. Pennings, Johannes M. (1980 ) Interlocking Directorates. San Francisco: Jossey Bass

Wikipedia

Liderazgo de red y sus diferencias con el liderazgo tradicional

¿Cómo es el liderazgo de red diferente de liderazgo de la organización y por qué es la comprensión de esta importante diferencia?
por Claire Reinelt




El liderazgo de red, a diferencia de los enfoques convencionales de liderazgo, es colectivo, distribuido, de abajo hacia arriba, de facilitación y emergente. El modelo individual de liderazgo históricamente asociado con organizaciones fuertes es más, directiva, de arriba hacia abajo, y transaccional. A medida que expandimos nuestra mentalidad de liderazgo para entender el liderazgo como un proceso colectivo, más personas están cuestionando los supuestos de liderazgo que están incrustados en las estructuras y procesos organizacionales tradicionales. Si bien la publicación de Leadership and Networks contrastará red y dirección de la organización como una forma útil de destacar nuevos modelos de liderazgo emergente en un entorno conectado, creemos que estas distinciones se vuelven menos importantes como las organizaciones y comunidades adoptar enfoques de liderazgo que son más relacional y colectiva .

El Instituto Monitor proporciona un gráfico que caracteriza a las diferencias entre los líderes de la organización y el liderazgo de la red.

LIderazgo organizacional	Liderazgo de red
Posición, autoridad	Rol, conducta
Individual	Colectiva
Control	Facilitadora
Directiva	Emergente
Transaccional	Relacional, conectado
Jerárquica	De abajo hacia arriba

Fuente: Monitor Institute Slideshare, Social Networks for Social Change (p.72)

El liderazgo de red y la dirección de la organización siempre han coexistido, aunque durante gran parte de la dirección de la organización del siglo 20 fue la forma privilegiada para organizar los recursos y la gestión de la entrega de bienes y servicios. Incluso en el sector social, formas de organización prevalecieron. Las estructuras de liderazgo jerárquicas crearon una forma de rendición de cuentas que hacen los inversores se sientan más seguros con sus inversiones. El dinero fue invertido en el desarrollo de líderes sin fines de lucro que tendrían mayor capacidad para gestionar y dirigir organizaciones efectivas. Esto llevó a algunos logros notables de liderazgo, pero al mismo hubo consecuencias no deseadas.

Muchas personas y comunidades no se beneficiaron de las formas en que se organizan y distribuyen los recursos; y en algunos casos, un gran daño estaba hecho (especialmente en las comunidades de color y comunidades de bajos ingresos). Estas comunidades utilizaron sus propios activos para satisfacer sus necesidades de la mejor manera posible con poco apoyo público o filantrópico, y de hecho, cuando se dispuso que el apoyo que a menudo no lograron abordar las desigualdades estructurales que existían en la comunidad y las disparidades menudo exacerbados. Los programas de liderazgo no eran, en su mayor parte, diseñado para salvar las diferencias, construir capital social, o frente a las desigualdades estructurales.

Al comienzo del siglo 21 estamos reconociendo cada vez más y ver el poder de los enfoques de la red. Con el auge de la Web y la mayor capacidad de las personas, los recursos y las ideas de auto-organizarse, nuevas formas de organización, se hacen posibles. La campaña de Obama es un excelente ejemplo. El uso de herramientas basadas en la web y la organización comunitaria, los partidarios fueron capaces de conectar, contribuir y colaborar mucho más fácil, eficiente y rápido que nunca. La campaña invertido en la creación de la plataforma de colaboración (mybarackobama.com) pero su uso fue impulsado por sus partidarios.

Muchas organizaciones están aprendiendo a "trabajar wikily" con mayor apertura, la transparencia, la descentralización de las decisiones y la acción distribuida (Instituto Monitor) y son por lo tanto una mejor posición para adaptarse a entornos dinámicos y cambiantes y responder a las crisis (Heifetz et. Al). Dicho esto, sin embargo, muchas organizaciones están encontrando un reto de adoptar un enfoque de red de nuestro liderazgo y programas de liderazgo no están apoyando a líderes de la organización para desarrollar esas habilidades.

A medida que expandimos nuestra mentalidad de liderazgo para entender el liderazgo como un proceso colectivo, más personas están cuestionando los supuestos de liderazgo que están incrustados en las estructuras y procesos organizacionales tradicionales. Por ejemplo, son estructuras de contabilidad y presentación de informes jerárquicos de la manera más eficaz para garantizar la rendición de cuentas en todas las circunstancias? Cuando pueda confiar y la calidad de las relaciones establecidas entre las personas en grupos sea una mejor base para la rendición de cuentas que el ejercicio de la autoridad? ¿Las organizaciones de la mejores de para catalizar un nuevo liderazgo y divulgación de la innovación? Cuando podrían redes crear más oportunidades de liderazgo y aumentar el alcance de nuevas ideas y prácticas? Formas de red de liderazgo coexisten cada vez más con las formas de organización. ¿Cómo nos convertimos más inteligentes acerca de cómo utilizar estas formas de manera apropiada? ¿Cómo pueden los líderes de la organización crear más espacio para las formas de red de liderazgo? ¿Cómo pueden los programas de liderazgo apoyar a los líderes de la organización para el desarrollo de competencias de liderazgo de la red?

Leadership Learning Community

ARS: Trabajando en un mundo conectado

Working in the Connected World: Book Network
By Valdis Krebs


The key to understanding the dynamics of networks is reading the emergent patterns of connections that surround an individual, or that are present — within and around — a community of interest.

Krebs - Connected World

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