Cómo se difunde un mensaje viral

¿Cómo se propaga un mensaje viral? 

Un par de años atrás - y aún hoy - cualquier fenómeno inexplicable que incluye medios sociales simplemente se llamarían "viral". Viralidad significa esa idea / news / meme comienza a propagarse sin la ayuda de la fuente original. Esta difusión pasa por la naturaleza infecciosa de la idea o por la influencia de aquellos que han llegado a ponerse en contacto con el agente viral. Esto ha sido a la vez el sueño y la pesadilla de los departamentos de marketing y relaciones públicas. La semana pasada el escenario de pesadilla se dio a la Centro de Información de Copyright y Antipiratería en Finlandia (CIAPC).



En la primavera de 2012, el CIAPC contactó un hombre finlandés alegando violaciónes de derechos de autor en una red P2P. Larga historia corta: Después de algunos correos electrónicos amenazantes de la CIAPC y la negativa del hombre a pagar una indemnización a la policía lleva a cabo una operación de búsqueda y captura. La parte incautación incluyó Winnie un niño de 9 años de edad de la niña the Pooh etiquetado portátil. La semana pasada, el hombre describió la situación en un mensaje de Facebook (original en finés) que de pronto comenzó a difundir a través de participación en función del Facebook. Pronto los principales medios de comunicación atrapados en (artículo primero en línea en finés) y para el final del día siguiente en incluso hizo su camino a los medios de comunicación internacionales (TorrentFreak y TechCrunch). El resultado: un desastre de relaciones públicas para la CIAPC.

El post original tiene en el momento 2 655 acciones de Facebook. El video a continuación es la red dinámica de la distribución pública del puesto. Los datos fueron recogidos por Mikael Rekola utilizando la plataforma de análisis de medios sociales 99analytics.com. Cada línea representa una cuota de entrada, no los puntos de vista de correos.


El vídeo se visualiza cómo se compartió el mensaje original y re-compartida en las primeras 48 horas de su publicación. Mayor parte de las acciones que sucedió antes de la parte media del video en las primeras 24 horas. En realidad, el 97% de las acciones públicas que sucedió durante el período de 48 horas. Aquellos usuarios cuyas acciones llegaron las re-acciones la mayoría se unieron al principio del juego. Esto significa que que el tiempo es de la esencia, si los departamentos de relaciones públicas desean reaccionar ante estos eventos.

Cuando nos fijamos en la escala de tiempo de la difusión, nos damos cuenta de un fuerte aumento de los puestos compartidos entre 8 y 11 PM. La cascada comenzó a partir de varias fuentes, incluyendo los políticos Dan Koivulaakso y Jyrki Kasvi, que compartieron el mensaje a las 9 am La primera noticia incrementó las acciones de la post original. Antes de eso, la mayoría de las acciones fueron re-acciones. El papel de los principales medios de comunicación en la facilitación de estos fenómenos viral no se puede olvidar.



La foto de abajo que contiene todas las acciones. Tamaño del nodo representa la cantidad de acciones que el usuario causó y el brillo del color del nodo representa la cantidad de comentarios y le gusta la cuota recibida.



Casi la totalidad de las acciones se convirtieron directamente desde el post original (73%). Menos del 4% de las acciones alcanzó algún tipo de viralidad es decir, se extendió más allá de la primera sharer.The cadena más larga de acciones ampliado para 5 pasos. (En Facebook, los usuarios son en promedio de 4 pasos el uno del otro). También se verificaron si una relación amigo está presente en las acciones. De las acciones públicas, sólo el 14% de la participación que pasó entre amigos. Pero en el segundo grado acciones, amigo relación estaba presente en el 43% de las acciones. Las cadenas largas de intercambio son realmente muy raras (pdf) y la conciencia no requiere intercambio: por cada acción hay decenas o cientos de compartir puntos de vista.

El poder de los principales medios de comunicación para difundir un mensaje es incomparable: el poder de los medios sociales proviene de la potencia de la amplificación y la sensibilización.

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La red social de los jugadores de la Copa Mundial 2014

Red Social de Jugadores de la Copa del Mundo 2014 




La Copa Mundial de la FIFA 2014, el mayor evento deportivo en cuatro años (lo lamento por las Olimpiadas) comienza hoy. El torneo tiene 736 jugadores de 32 países. Cuando los jugadores no están jugando para sus selecciones nacionales, juegan en 301 clubes diferentes. Los jugadores de diferentes equipos nacionales se reúnen en estos clubes. Por ejemplo, el Manchester United tiene jugadores de 9 equipos nacionales diferentes. Esto significa que los jugadores en la Copa del Mundo que juegan en el Manchester United saben jugadores de al menos ocho equipos nacionales diferentes. ¿Por qué es esto importante? Si dos jugadores pertenecen al mismo equipo (nacional o club), que tienen una conexión social. El uso de análisis de redes sociales que podemos analizar y visualizar esta conexión (ejemplos de la UEFA 2012 y la Copa Mundial de 2010 redes similares). Así pues, aquí es la red social de la Copa Mundial de la FIFA 2014:



En la imagen de arriba es el jugador a jugador-conexiones (aquí hay un pdf con una mejor resolución). El tamaño de un nombre de jugadores representa el número total de otros jugadores que comparte un club con. Los mejores jugadores, Antonio Valencia, Javier Hernández, Julián verdes, Shinji Kagawa, Robin van Persie, Nani, Arjen Robben, Mario Mandžukić, Patrice Evra, Xherdan Shaqiri, Daniel Van Buyten, Dante y Javi Martínez tienen los 13 compañeros del club en el torneo . El color del jugador es determinado por un programa de ordenador que detecta clusters. La mayoría de los grupos son los mismos que los equipos nacionales, pero notamos que en el medio, la línea entre España, Francia, Brasil, etc comienzan a volverse borrosa. Para tener una mejor idea de los jugadores más conectados, a continuación es el núcleo de la red: top 10% de los jugadores.

También puede visualizar las conexiones entre los diferentes equipos nacionales y los clubes.



Una línea entre un club y el equipo se forma cuando un jugador juega en ambos (pdf). Cuanto más un equipo nacional tiene jugadores de un equipo específico, el grueso de la línea. Por ejemplo, el equipo alemán cuenta con siete jugadores del Bayern Munich y España cuenta con siete jugadores del Barcelona. Los más diversos equipos son Argelia y Nigeria cuyos jugadores vienen todos de diferentes clubes. Para aclarar la situación, a continuación es una imagen de los equipos y clubes que tienen al menos dos jugadores comunes. Cuatro países tienen por lo menos dos jugadores de Napoli.



El más interesante hallazgo para mí es que todos los jugadores están conectados de una manera u otra. En promedio, dos jugadores tienen menos de tres pasos entre ellos. Sería interesante extender este análisis a los clubes anteriores de los jugadores y ver cómo la red social de los últimos cinco años se vería así.


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Un método para descubrir motifs de redes dinámicas codificando la propagación de tópicos

A Method for Discovering Dynamic Network Motifs by Encoding Topic Propagation

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Análisis simple de Twitter usando NodeXL y Gephi

Visualize your Twitter network from Verkostoanatomia

Gephi con archivos CSV

Gephi with CSV File from KyungHoon Kim

Conectividad y descentralización en componentes

Sistemas descentralizados y el estado invisible: Cohesión multiconectada de baja densidad en Redes Sociales de gran escala en Tlaxcala, México

Douglas R. White, Michael Schnegg, y Lilyan A. Brudner 1999
Este material está basado en trabajo apoyado por la National Science Foundation con la subvención No. 9978282.

Tabla 2:	Nivel de conectividad (generando subgrupos limitados)
Conceptos de Cohesión	1-Componente Conectado (1-)	2-Conectado (bicomponente)	3-Conectado (tricomponente)	...	k-Conectado (k-componente)
Escala de Cohesión:	Vulnerable a desconexión	Potencialmente gran escala, Baja densidad	Agrupados dentro de bicomponentes	...	Jerárquicamente agrupado

Definición 1: A un (1) componente de una red (o grafo) es un conjunto máximo de nodos y arcos tales que cada par de nodos está conectado tres componentes (desconectado).
Definición 2: Una de dos componentes de una red (o grafo) es un conjunto máximo de nodos y arcos tales que cada par de nodos está conectado por dos o más caminos independientes (tres subgrafos gris claro).
Definición 3: Una de tres componentes de una red (o grafo) es un conjunto máximo de nodos y arcos tales que cada par de nodos está conectado por tres o más caminos independientes (subgrafo gris).
Definición General 4: Un k-componente de una red (o grafo) es un conjunto máximo de nodos y arcos de tal manera que cada par de nodos está conectado por k o más caminos independientes (no hay ejemplos anteriores para k> 2).

Las hipótesis generales:
(a) Biconectividad es una fuente de emergente, potencialmente descentralizada de cohesión social que puede ocurrir (con efectos observables) a baja densidad en (los bicomponentes de) las redes sociales relativamente estable.

(b) Esto es especialmente cierto para las relaciones que tienen muy alta "moneda" o de soporte vital relevancia, como las relaciones de poder político, la transmisión de la propiedad, o el parentesco y conexiones matrimoniales.

(c) Por lo tanto, la clase social, las élites, y los sistemas de matrimonio riqueza transmisión están especialmente bien adaptados para el análisis.

• Una red descentralizada con biconectividad puede tener efectos más cohesionadas que una red centralizada o una mayor escala de cohesión de grupos localmente más cohesivos.
• El mecanismo es el potencial para los circuitos de retroalimentación positiva auto-amplificación o.
• Además, cuanto mayor es la conectividad ("redundancia"), menos vulnerabilidad a la desconexión. Máxima conectividad = minimo punto de corte (eliminación mínima de nodo para la desconexión): el teorema de Menger.
• Por lo tanto, la energía, la información o los recursos pueden circular o redistribuidos en mayores k-componentes con mayor eficacia.
• Bicomponentes son fáciles de identificar en gráficos grandes en o tiempo lineal (max (V, E)), V = vértices, E = bordes.
• Bicomponentes no son "cerrados", pero irradian lazos hacia el exterior en los patrones conectivo con forma de árbol, posiblemente 1-conectados a otros bicomponentes. Los nodos en su perímetro pueden incluso ser más central en la gráfica general (nodo 9, en el ejemplo, se conecta dos bicomponentes).
• En una red grande con suficiente (pero a menudo bajo) densidad, un gigante de dos componentes puede ser la fuente de la participación fuertemente cohesionada en ámbitos institucionales principales del grupo (aunque no todo el mundo biconexas por relaciones de alto divisas tendrá alta cohesión). Otros pueden ser 1-conectado al componente gigante. Esto da lugar a una estructura de tres partes:
• el núcleo biconexas gigante 
• su periferia, 1 conectado con el núcleo gigante  
• los márgenes, en separadas 1-componentes
• Conexiones dentro de una de dos componentes no necesitan ser homogénea: las interacciones locales o k-componentes de orden superior dentro bicomponentes pueden dar lugar a otras propiedades globales o subgrupo emergentes.
• k-componentes de orden superior también son fácilmente computable: tricomponents en o tiempo lineal (V + E) [Hopcroft y Tarjan 1973], y todos los k-componentes en baja polinomio tiempo o (. V ** 5 ** E 2) [Aun y Tarjan 1975] o en tiempo casi lineal en computación paralela.

(d) la evolución dinámica de 1-conectividad y biconectivitdad (y conectividades de orden superior que tienen ambos efectos globales "gigante" de componentes y efectos de interacción localizadas) puede dar lugar a transiciones de fase en las configuraciones de red (un posible ejemplo: la co-evolución de los estados y mercados en la Florencia renacentista).


Fuente

Historia: Cómo Venecia intentó detener la difusión de la Muerte Negra

Los batalladores del Ébola podemos aprender de la respuesta de Venecia a la Muerte Negra
por Christopher Shea - NPR



Los venecianos celebran durante la Festa del Redentore en Venecia. El festival comenzó en 1576 cuando el Senado de la República votó a favor de construir una iglesia en la isla de Giudecca, a Cristo Redentor para agradecer a Dios por la liberación de la ciudad de la peste.


Los pacientes "impulsadas hasta el frenesí por la enfermedad, especialmente en la noche ... se iban de aquí para allá, chocando unos con otros y de repente caían al suelo muertos."

No, no es una escena del brote de Ébola de hoy en día. Es una descripción de Venecia de una sala de hospital durante la primera plaga que azotó la ciudad a mediados de los años 1300.

Los padres de la ciudad no entendían a lo que se enfrentaban. Y esa es precisamente la razón por la respuesta de Venecia a la crisis de la peste sirve de modelo para las ciudades modernas y las naciones que enfrentan amenazas impredecibles. Ese es el punto de vista de varios expertos en la gestión de riesgos que escriben sobre la respuesta de Venecia en la última edición de la revista Environment Systems and Decisions

Venecia, como un centro de comercio internacional, era especialmente vulnerable a la Muerte Negra. Y era especialmente innovador en la elaboración de las respuestas a la enfermedad.

Venecia estableció lo que a menudo considerado como el primer hospital de cuarentena o lazareto, en 1432 (La palabra cuarentena deriva del italiano "cuarenta", como en cuarenta días de aislamiento.) El lazareto se sentó en una isla en la laguna de Venecia y era "tan grande que desde lejos se asemeja a un castillo", según un observador. Podría parecer, como otro escritor lo puso, como "infierno", con "gemidos y suspiros ... y sin cesar", por no hablar de "malos olores [y] las nubes de humo de la quema de cadáveres."

Más tarde, se estableció un hospital de segundo, en una isla diferente, en gran parte para la gente que se cree que han estado en contacto con la enfermedad aún no estaban enfermos. Los comerciantes que esperaban con el comercio de la ciudad también tuvieron que pasar tiempo en estas u otras islas hasta que se consideró saludable. En los peores años de una flotilla de barcos proporcionan espacio adicional para los pacientes.

La pintura de Jan van Grevenbroeck de un
médico veneciano durante la época de la peste.

Las salas de los hospitales pueden haber parecido caótico. Pero los autores del artículo argumentan que más allá del caos sentar algunas sorprendentemente sofisticada gestión de crisis. Líderes cívicos eran tomadores de decisiones metódicos, disciplinados sobre la aplicación de normas destinadas a contener la epidemia, pero lo suficientemente flexibles para probar alternativas cuando las cosas iban mal., Y los ciudadanos confiaban en los líderes lo suficiente para seguir esas propuestas. (La jerarquía social rígida probablemente hizo deferencia más natural que en una democracia moderna.)

Bajo el título "Risk and Resilience Lessons from Venice", el artículo es un manifiesto a favor de la "resiliencia", un concepto de moda en los círculos de gestión de riesgos. La gestión tradicional del riesgo, los autores argumentan, requiere predecir la probabilidad de diversas crisis específicas y la búsqueda de soluciones específicas: La construcción de un dique de una cierta altura, por ejemplo, para proteger contra una amplia gama de posibles niveles de las mareas de tempestad.

Teoría de la resiliencia, por otro lado, parte de la premisa de que muchas de las amenazas son fundamentalmente imprevisible o tiene giros impredecibles o efectos secundarios. Es un enfoque más flexible, "holístico". "Ese es el argumento acerca de la capacidad de recuperación", dice Igor Linkov, un analista de riesgo con el Cuerpo de Ingenieros del Ejército, profesor adjunto de la ingeniería y la política pública en la Universidad Carnegie Mellon y un papel co-autor. "¿Podemos diseñar nuestros contramedidas de una manera que no importa lo que la amenaza es todavía conseguimos hacer nuestro mejor esfuerzo para recuperarse rápido?" (Él hace hincapié en que el documento representa sus propios puntos de vista, no los de la agencia para la que trabaja.)

En la era de la peste de Venecia, en el estado primitivo de la medicina, muchos enfoques propuestos por los "expertos" oscilaron entre claramente inútil, bueno, casi seguramente inútiles. Algunos cristianos, pensando que la peste era un pecado, azotó a sí mismos para apaciguar a Dios. Las piedras de venta más supersticiosos o ladrillos en las bocas de los muertos para evitar que comer su manera de salir de sus ataúdes.

El estado de la ciencia no es suficiente para probar o refutar tales planteamientos, por lo que la ciudad deje que tales esfuerzos conviven con otros experimentos. Partiendo de la hipótesis suelta que la plaga era transmisible por contacto, líderes de la ciudad trataron de cuarentena, que separaba a los enfermos desde el pozo sin necesidad de apagar la vida de la ciudad en su totalidad. Ellos supervisaron la creación de ropa especial para los médicos, incluyendo máscaras picudas, llenas de vinagre - un tipo temprano de respirador.

No es las contramedidas específicas Linkov y sus co-autores quieren destacar, pero la respuesta-disciplinado aún-improvisación. (La visión de las personas que huyen de cuarentena en el África occidental destaca la dificultad de hacer cumplir las normas durante los períodos de amenazas de composición abierta.)

Hay lecciones para hoy, Linkov y sus colegas argumentan. (De hecho, la teoría de la resiliencia ha sido objeto de las reuniones de este mes en el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología y la Academia Nacional de Ciencias.) Al igual que Venecia moderna está erigiendo miles de millones de dólares de diques para proteger la ciudad de crecimiento de los mares, los EE.UU. es invirtiendo fuertemente en los diques y muros, para evitar que se repitan los problemas post-huracán Sandy.

Pero Linkov dice que este tipo de medidas preventivas deben ocurrir junto con los esfuerzos para preparar a las comunidades locales para hacer frente a lo inesperado - y cambiar de rumbo en medio del desastre. Los gobiernos pueden identificar las poblaciones vulnerables con antelación, pueden hacer planes de evacuación, y pueden proponer áreas de descanso donde la gente espera lo peor de la tormenta. Las líneas de comunicación entre el gobierno y la ciudadanía, y las expectativas para la acción, es necesario establecer de antemano.

Es un largo camino de plagas, pero tenga en cuenta los apagones. Es difícil diseñar una red eléctrica se multiplican redundante que nunca fallará, dice Linkov. "Pero si los apagones son muy cortos, la mayoría de las personas están dispuestas a tolerar, especialmente si han sido entrenados." Ese tipo de entrenamiento puede marcar la diferencia entre la capacidad de recuperación y un sistema que se derrumba en el caos cuando está estresado.

Los desafíos pueden haber cambiado desde la década de 1400, pero persisten las ventajas de ciertos enfoques ágiles a la crisis, dicen los autores. La epidemia de Ebola ya ha tomado giros inesperados. Cuando usted no tiene todas las respuestas, la resistencia se vuelve aún más crucial.