Utilizando Pajek y análisis de centralidad para identificar una red social de oficios de construcción
Brad W. Wambeke; Min Liu; y Simon M. Hsiang
Journal of Construction Engineering and Management Volumen 138 Número 10 - Octubre 2012
Resumen
Los gerentes de proyectos de construcción a menudo se enfrentan con el reto de gestionar un complejo proceso de construcción que consiste en múltiples operaciones que trabajan en un gran número de tareas interdependientes. Una red social es un patrón de vínculos que existen entre diferentes entidades (es decir, personas, organizaciones, países). Existe una red social subyacente de oficios que existe con un proyecto de construcción y reconocer que puede ayudar a un equipo de gestión a tener éxito en este desafiante entorno. Se estudió un proyecto de 50 millones de dólares que involucra a 43 oficios durante un período de 28 semanas. Pajek, un programa de análisis de redes sociales, se utilizó para generar una serie de 14 redes sociales para los oficios involucrados. Tanto el grado como la centralidad de los vectores propios se analizaron para reflejar la distribución de las relaciones a través de la red y para identificar las operaciones clave. Esta investigación es útil para los gestores de proyectos y es significativa ya que describe e ilustra un método para identificar la red subyacente y las operaciones clave asociadas de un proyecto de construcción basado en la proximidad espacial. Si bien esta investigación se basa en un estudio de caso individual, los aspectos de esta investigación son repetibles. Los métodos presentados en este documento permitirán a otros desarrollar una red social que se adapte a un aspecto específico de un proyecto, que va desde los equipos de desarrollo de contratos a los oficios individuales utilizando un cronograma de ruta de camino crítico (CPM).
