sábado, 23 de febrero de 2013
lunes, 18 de febrero de 2013
Herramientas de ARS online
HERRAMIENTAS DE MONITOREO Y ANÁLISIS DE REDES SOCIALES
Es un hecho que las herramientas de Monitoreo y Analisis son necesarias ara que una compañía de cualquier tamaño participe exitosamente en Redes Sociales, es absolutamente esencial tomarse tiempo para prestar atención a las conversaciones en línea. Nos gusta usar la analogía “dinner – party”. Tú no aparecerías a la mitad de una cena y empezarías a gritar acerca de temas que solo tú deseas discutir. Tú te presentarías, escucharías la conversación y luego te unirías a la conversación. Lo mismo sucede en los medios de comunicación social y en línea.
Es un hecho que las herramientas de Monitoreo y Analisis son necesarias ara que una compañía de cualquier tamaño participe exitosamente en Redes Sociales, es absolutamente esencial tomarse tiempo para prestar atención a las conversaciones en línea. Nos gusta usar la analogía “dinner – party”. Tú no aparecerías a la mitad de una cena y empezarías a gritar acerca de temas que solo tú deseas discutir. Tú te presentarías, escucharías la conversación y luego te unirías a la conversación. Lo mismo sucede en los medios de comunicación social y en línea.
Escuchar a clientes, a clientes potenciales y a influenciadores o consultores digitales – y usando su retroalimentación para darle forma a la innovación de la compañía – es la fundación de todos los programas exitosos de medios de comunicación. En esta sección, compartiremos algunas herramientas y los mejores ejercicios para ayudarte a iniciar.
Existen muchas maneras de iniciar un programa de Monitoreo y Analisis de Redes Sociales, Aquí hay algunas herramientas e ideas:Descubre donde se este hablando de tu compañía y de tu industria en línea. Usa herramientas gratuitas como Google Blog Search y Technorati para identificar blogs y otros tipos de medios de comunicación social que hablan acerca de ti o de asuntos que son de tu importancia.
- Inicia un blog/ un lector RSS. RSS es la abreviatura de Real Simple Syndication, que es un formato para entregar actualizaciones en línea frecuentemente como, entradas a tu blog, podcasts y noticias a un lector RSS, como por ejemplo, Bloglines, Netvibes o Google Reader. Esto te permite ver las actualizaciones desde sitios web que te interesan, todas en un lugar, en vez de visitar múltiples sitios cada día. Puedes hacerlo en pocos pasos:
- Paso 1: crea una cuenta con uno de los servicios mencionados anteriormente. Es fácil y gratis.
- Paso 2: subscríbete a los mecanismos de alimentación RSS feeds para blogs, noticias y otros sitios relevantes. Solo busca el internacionalmente reconocido símbolo naranja de RSS.
- Paso 3: crea el hábito de leer nuevas publicaciones en tu lector todas las mañanas.
- Comparte ideas y entra en acción. Desarrolla un proceso para recolectar, analizar y compartir estas ideas y de forma vital, encuentra maneras de hacer algo con ellas. Por ejemplo, ¿Esta un cliente elogiándote en línea? Dale las gracias comentando en el blog o foro del cliente. ¿Esta un cliente quejándose acerca de tu compañía? Ponte en contacto y soluciona la situación.
- Explora programas avanzados de atención. Las herramientas gratuitas de atención sugerida previamente son buenas. Pero cada una tiene limitaciones. Dependiendo de la necesidad especifica de tu compañía, puedes elegir también explorar plataformas para escuchar mas avanzadas a base de subscripción tal como Radian6. Diles que Dell te sugirió llamar por una oferta especial.
Aqui hasy algunos links de Herramientas de Monitoreo y Analisis de Redes Sociales
domingo, 17 de febrero de 2013
miércoles, 13 de febrero de 2013
Redes de poder económico
Who controls the world? Resources for understanding this visualization of the global economy
Occupy Wall Street’s slogan “We are the 99%” had been echoing through the United States and the world for just over a month when James B. Glattfelder and his co-authors released the study “The Network of Global Corporate Control” in October 2011. The study was a scientific look at our global economy, revealing how control flows like water through pipes — some thin, some thick — between people and companies. The finding: that control of our economy is highly tightly concentrated into a small core of top players, leaving us all vulnerable to fast-spreading economic distress.
James B. Glattfelder: Who controls the world?
In today’s talk, filmed at TEDxZurich, Glattfelder reveals that the impetus of the study wasn’t at all to validate global protesters. Instead, the study was conducted out of a desire to understand the laws that govern our economy, in the same way that we understand the laws that govern the physical world around us. Glattfelder and his co-authors Stefania Vitali and Stefano Battiston are complex systems theorists, meaning that they study a whole — for example, an ant colony or the human brain — as more than just the sum of its part. Complexity theory examines interactions between parts, looking for the simple rules that emerge when viewed en masse.
“Ideas relating to finance, economics and politics are very often tainted by people’s personal ideologies. I hope that this complexity perspective allows for some common ground to be found, “ Glattfelder says in today’s talk. “It would be great if it has the power to help end the gridlock of conflicting ideas, which appear to be paralyzing our global world. Reality is so complex — we need to move away from dogma. But this is only my personal ideology.”
To hear more about how the study was conducted, watch this talk. And to learn more about the results, and how they were received, keep reading.
To answer the question, “Who controls the world?” the study looked at ownership networks, breaking it down to nodes (such as firms, people, governments, foundations), links (the percentage of ownership) and value. Overall, the study looked at:
- 13 million ownership relations
- 43,000 transnational corporations
- 600,000 nodes
- 1 million links
At the top of this post is a 3D rendering of all the connections in this study. The dots represent the transnational corporations, nodes and links. Any section of it looks something like this.
As Glattfelder explains, in this ecosystem of transnational corporations, there is a periphery and there is a center — a connected network that contains about 75% of all the players. Nestled in this center is what the study calls the core. This core contains 1,300 highly connected nodes. While only 36% of transnational corporations are in this core, they make up 95% of the value of the entire network. This image will help to illustrate the core.
The authors of this study also assigned each player in this system a degree of influence. And overall, they found that the 737 top shareholders have the potential to control 80% of all the transnational corporations’ value. These top shareholders are mostly financial institutions in the US and UK. The first 10 on the list:
1. Barclays plc
2. Capital Group Companies Inc.
3. FMR Corporation
4. AXA
5. State Street Corporation
6. JP Morgan Chase & Co.
7. Legal & General Group plc
8. Vanguard Group Inc.
9. UBS AG
10. Merrill Lynch & Co Inc.
2. Capital Group Companies Inc.
3. FMR Corporation
4. AXA
5. State Street Corporation
6. JP Morgan Chase & Co.
7. Legal & General Group plc
8. Vanguard Group Inc.
9. UBS AG
10. Merrill Lynch & Co Inc.
But their findings get even more extreme. The 146 top players in the core — representing just .024% of all the nodes studied — have the ability to control about 40% of transnational corporations’ value. This high degree of interconnectivity means that not only are we all highly influenced by a few — but that their distress is able to spread like wildfire.
The study, published in PLOS ONE at just the right time, quickly went viral. Read the study in its entirety »
Or check out some of the stories that ran about it:
- The New Scientist: Revealed — the capitalist network that runs the world (Oct. 24, 2011)
- The Montreal Review: Decoding Complexity (April 2012)
- Public Intelligence: Network of 147 companies control nearly 40% of global economic value of transnational corporations (Oct. 21, 2011)
- Science News: Financial world dominated by a few deep pockets (Sept. 24, 2011)
- Huffington Post: ‘Super-Entity’ of 147 companies at center of world’s economy, study claims (Oct. 24, 2011)
- Media Freedom International: Small network of corporations run the global Economy (April 4, 2012)
- Global Research: Bankers rule the world (Dec. 16, 2011)
As the story spread, Glattfeld and his co-authors took on the issue of whether their study was a proof of a conspiracy.
“Our study does NOT claim that the actors in the core are colluding. NOR does it claim that this structure is the result of some intentional design. We actually think that it probably emerges ‘naturally,’ as a result of simple mechanisms that are at work in the market,” they write here. “What we claim is that further studies are needed to investigate the implications of such a structure, because it is very well possible that it is [endangers] market competition and financial stability.”
martes, 12 de febrero de 2013
lunes, 11 de febrero de 2013
Redes solidarias y voluntarias
Comunidad
Dos realidades distintas unidas por una misma misión
Redes Solidarias ayuda a pueblos aborígenes y conecta a sus voluntarios con otras culturas
De chica tenía un sueño y de grande lo cumplió. A diferencia de otras niñas de su edad que fantaseaban con ser médicas, maestras o bailarinas, Mercedes Bocca sabía cuál era su vocación: convertirse en antropóloga y mejorar la vida de pueblos aborígenes aislados. Hoy cumple su sueño, coordinando los proyectos de la Fundación Redes Solidarias.
Desde 1996, esta organización ayuda y asiste a las comunidades indígenas aisladas del chaco salteño en el municipio de Santa Victoria Este, Salta, a través de programas educativos, productivos, mejoras edilicias, equipamiento. También colabora con otras zonas vulnerables del país. "Elegimos ir a lo más aislado, a lo más remoto, para entrar en contacto con la gente que lo necesita. Somos un puente de ayuda y eso nos da felicidad", confiesa esta mujer a sus 54 años.
El foco de Redes Solidarias está puesto en el chaco salteño: un lugar donde las viviendas son de adobe, el colectivo pasa una vez por semana, el agua caliente no es una opción y los niños se divierten jugando con piedritas de colores o con una rueda abandonada. Sus habitantes se dedican a la caza y a la recolección de frutos y otras especies, y saben qué hora es aunque ninguno use reloj, les basta con mirar el sol o las estrellas.
"Respetamos su cultura. Admiramos su honestidad, pasividad, tolerancia y libertad. Creamos lazos humanos con mucho cuidado para trabajar sobre las necesidades que manifiestan", explica Mercedes. Estas charlas surgen cerca del fuego, símbolo de la unión y sitio propicio para la palabra y el entendimiento. Allí expresan sus inquietudes y carencias. Una de ellas y, tal vez la más urgente, es la educación.
Una gran cantidad de niños abandona el colegio sin terminar siquiera la primaria, en su mayoría por falta de incentivo o motivación.
Para luchar contra este problema, Redes Solidarias creó un programa de computación que brinda herramientas informáticas. Recibe computadoras donadas, las repara o recicla y luego las lleva para equipar salas de informática en las escuelas. Cuenta con un profesor de computación que semanalmente dicta clases en tres instituciones de la zona e introduce aprendizajes sobre matemáticas y lectoescritura.
La entidad realiza diversos proyectos que impactan en la población. Cada uno implica un desafío diferente, desde la producción de pimentón ahumado, que permite a varias familias vivir durante el año de sus cultivos, hasta un plan de agricultura con riego o la construcción de una huerta comunitaria y letrinas para un establecimiento educativo.
La fundación organiza viajes anuales integrados por voluntarios. Los colaboradores planifican su visita durante las reuniones previas, donde preparan juegos, actividades recreativas y deportivas, campañas educativas y dinámicas de socialización como bingos, tejidos, partidos de voleibol y concursos de dibujo. Estos grupos están conformados por jóvenes y adultos, muchos de ellos docentes retirados o activos .
Claudia Trenchi, responsable del área de voluntariado, expresa: "Atravesar esta experiencia permite a los viajeros enfocarse en los lazos humanos. Los voluntarios aprenden a dejar de lado sus comodidades para ayudar a otro y se dan cuenta de que pueden ser felices con poco".
Para colaborar o sumarse, pueden comunicarse al (011) 4815-5636 / (011) 15-40450754 o por mail a info@redes-solidarias.org.ar..
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