jueves, 22 de enero de 2015

Las redes cerradas y la performance de carrera

El predictor no. 1 de éxito de la carrera según la ciencia de redes
Michael Simmons - Forbes


Han pasado más de tres años desde que Steve Jobs murió.

Desde entonces, se han escrito libros y películas han sido filmadas.

Cada uno ha celebrado su legado y destinado a compartir los secretos que utilizó para construir la empresa más grande del mundo; cosas como la atención al detalle, la atracción de talento de clase mundial y la celebración de ellos a un alto nivel.

Creemos entender qué causó su éxito.

Nosotros no.

Rechazamos principios utilizables para explicar el éxito etiquetándolos como peculiaridades de la personalidad.

Lo que se olvida a menudo es la interacción paradójica de dos de sus cualidades aparentemente opuestas; aproximación maníaco y curiosidad insaciable. No eran sólo dos fortalezas fortuitas. Pueden haber sido su más importantes, ya que ayudaron a llevar a todo lo demás.

La curiosidad de Jobs alimentó su pasión y le proporcionó acceso a una visión, habilidades, valores y personas de clase mundial únicos que complementaron su propio conjunto de habilidades. El enfoque de trabajo trajo aquellos que soportar en el mundo de la electrónica personal.

Yo no sólo digo como alguien que ha devorado prácticamente cada artículo, entrevista, y el libro referido a él.

Lo digo como alguien que ha entrevistado a muchos de los mejores científicos de la red del mundo en una búsqueda para entender cómo las redes de crear una ventaja competitiva en los negocios y carreras.


Steve Jobs de los años silvestres (Foto: AP)

La simple variable que explica lo que realmente causa el éxito profesional

En diciembre de 2013, entrevisté a uno de los principales científicos de la red del mundo, Ron Burt. Durante esa entrevista, él compartió un gráfico que volcó por completo mi comprensión de éxito. Aquí está una versión simplificada:



¿Cuál es el punto? De acuerdo con varios estudios, revisados por pares, el simple hecho de una red abierta en lugar de una cerrada es el mejor predictor del éxito profesional.

En el gráfico, cuanto más a la derecha se va hacia una red cerrada, más se oyen repetidamente las mismas ideas, que reafirman lo que ya cree. La extrema izquierda se va hacia una red abierta, cuando más uno está expuesto a nuevas ideas. La gente de la izquierda son significativamente más éxitosas que las de la derecha.

De hecho, el estudio muestra que la mitad de la diferencia prevista en el éxito profesional (es decir, la promoción, retribución, reconocimiento de la industria) se debe a esta variable.

¿Alguna vez tiene momentos en los que oyes algo tan convincente que usted necesita saber más, sin embargo, tan loco que usted tendría que dejar de lado algunas de sus creencias fundamentales con el fin de aceptar la idea?

Este fue uno de esos momentos para mí. Nunca en todos los libros que había leído en la autoayuda, el éxito profesional, negocio, o Steve Jobs tenía me encuentro con esta idea.

Me pregunté, "¿Cómo es posible que la estructura de la red de uno podría ser un predictor tan poderosa para el éxito profesional?"

¿Cómo impacta una red cerrada a tu carrera?

Para entender el poder de las redes abiertas, es importante entender su contrario.

La mayoría de las personas pasan sus carreras en redes cerradas; redes de personas que ya se conocen entre sí. La gente a menudo se quedan en la misma industria, la misma religión, y del mismo partido político. En una red cerrada, es más fácil de hacer las cosas, ya que se ha construido una relación de confianza, y que conoce todas las condiciones de la taquigrafía y reglas tácitas. Es cómodo porque el grupo converge en las mismas formas de ver el mundo que confirmar su cuenta.

Para entender por qué la gente pasa la mayor parte de su tiempo en redes cerradas, considere lo que sucede cuando un grupo de extraños al azar se lanza juntos:



David Rock, el fundador del NeuroLeadership Institute, la organización superior ayudar a los líderes a través de la investigación en neurociencias, explica el proceso así:

Hemos evolucionado a poner a la gente en nuestro endogrupo y exogrupo. Pusimos la mayoría de la gente en nuestro grupo afuera y unas pocas personas en nuestro grupo interno. Determina si nos preocupamos por los demás. Determina si apoyamos o atacarlos. El proceso es un subproducto de nuestra historia evolutiva donde vivíamos en grupos pequeños y extraños que no conocíamos bien no eran de fiar.

Mediante la comprensión de este proceso, podemos empezar a entender por qué el mundo es como es. Entendemos por qué los demócratas y los republicanos no pueden aprobar proyectos de ley con evidentes beneficios para la sociedad. Entendemos por qué las religiones han ido a la guerra por la historia. Nos ayuda a entender por qué tenemos burbujas, pánicos, y las modas.

El sorprendente poder y el dolor de las redes abiertas

La gente en las redes abiertas tienen retos y oportunidades únicas. Debido a que son parte de varios grupos, que tienen relaciones únicas, experiencias y conocimientos que otras personas en sus grupos no lo hacen.

Esto es un reto, ya que puede llevar a sentirse como un extraño, como resultado de ser incomprendido y poco apreciado, porque pocas personas entienden por qué cree que su forma de hacer. También es un reto, ya que requiere la asimilación de diferentes y contradictorias perspectivas en una visión del mundo.

En uno de mis todos los tiempos películas favoritas, The Matrix, el personaje principal, Neo, se expone a un mundo completamente nuevo. Una vez, él es, él no puede volver atrás. Él es un extraño en el nuevo grupo, y él es un extraño en su antigua vida. Ha tenido una experiencia que todo el mundo que ha conocido nunca entendería. Este mismo fenómeno ocurre cuando entramos en nuevos mundos de la gente.

Por otro lado, tener una red abierta es una oportunidad enorme de varias maneras:

  • Visión más precisa del mundo. Les ofrece la posibilidad de obtener información de diversas agrupaciones lo que los errores se anulan a sí mismos. La investigación realizada por Philip Tetlock muestra que las personas con redes abiertas son mejores pronosticadores que las personas con redes cerradas.
  • Capacidad de controlar el momento de intercambio de información. Si bien no puede ser el primero en conocer la información, que puede ser el primero en introducir la información a otro grupo. Como resultado, pueden aprovechar la primera ventaja movimiento.
  • Capacidad para servir como traductor / conector entre grupos. Pueden crear valor al servir como intermediario y la conexión de dos personas u organizaciones que puedan ayudarse mutuamente que normalmente no correr en la otra.
  • Más ideas revolucionarias. Brian Uzzi, Profesor de Liderazgo y Cambio Organizacional en la Kellogg School of Management, realizó un estudio de referencia en el que se adentró en las decenas de millones de los estudios académicos de la historia. Comparó sus resultados por el número de citas (enlaces de otros trabajos de investigación) que recibieron y los demás documentos que se hace referencia. Surgió un patrón fascinante. Los estudios de mejor desempeño tuvieron referencias que eran 90% y 10% convencional atípica (es decir, que tiran de otros campos). Esta regla se ha mantenido constante a lo largo del tiempo y en los campos. Las personas con las redes abiertas son más fácilmente capaces de crear combinaciones atípicas.

Una revisión a la cronología del éxito de Steve Jobs 

Como consecuencia del ejercicio de su curiosidad en diferentes campos a lo largo de su vida, Steve Jobs desarrolló una muy singular perspectiva, habilidades, y la red; uno que nadie más en la industria de la computación tenía. Se volvió estas ventajas únicas en la compañía más grande en el mundo por tener una navaja enfoque nítido. Dentro de Apple AAPL + 1.12%, cortó las personas, los productos y sistemas que no eran de clase mundial.

Experiencia basada en la curiosidad => Aplicación
Jugar con la maquinaria con su padre => Comprender la artesanía y la atención al detalle
De abandonar la universidad y sentado en una apreciación clase de caligrafía => diseño (variadas fuentes de Macintosh)
Explorando de la India y el budismo => Aplicando sencilla estética Apple
Vivir en un huerto de manzanas => La inspiración para el logotipo de Mac
Persiguiendo sus pasatiempos electrónicos en el club de la computadora Home Brew => Creación de la primera Mac con Steve Wozniack
Utilizando NeXT en sus años de salvaje => Utilizando el sistema operativo NeXT como un núcleo en el nuevo sistema operativo MAC
Pasión por la música (especialmente U2, The Beatles, John Lennon) => Lanzamiento de iTunes

Muchos se apresuran a etiquetar partes de Steve Jobs la vida como los "perdidos'' o ''locos". Sin embargo, cuando vemos su vida en retrospectiva, vemos que sus diversiones eran fundamentales para su éxito.

Lo que se etiqueta como la magia de Steve Jobs o las peculiaridades de su carácter se convierten en principios replicables que todos podemos seguir.

Es desde este punto de vista que podemos empezar a entender la siguiente cita de una entrevista de Steve Jobs para Wired en 1995:
La creatividad es simplemente conectando cosas. Cuando le preguntas a la gente creativa cómo hicieron algo, se sienten un poco culpables porque en realidad no lo hacen, que acaban de ver algo.
Parecía obvio para ellos después de un tiempo. Esto se debe a que fueron capaces de conectar experiencias que han tenido y sintetizar nuevas cosas. Y la razón por la que fueron capaces de hacer eso es que ellos han tenido más experiencias o que han pensado más en sus experiencias que otras personas.
Por desgracia, eso es muy raro en una mercancía. Una gran cantidad de personas en nuestra industria no han tenido experiencias muy diversas.
Así que ellos no tienen suficientes puntos para conectar, y terminan con soluciones muy lineales y sin una amplia perspectiva sobre el problema. Comprensión del uno más amplio de la experiencia humana, mejor diseño que tendrá.


Permanecer hambriento. Permanecer alocado.

A lo largo de la historia humana, todas las sociedades, incluyendo a nuestros propios mitos han creado que comparten un elemento común, el viaje del héroe.

Esto es lo que el viaje se parece según Joseph Campbell, el creador del término ...

Las cosas van muy bien. Usted se siente normal y encajas. Entonces algo, sucede y cambia. Usted comienza a sentirse como un extraño en su propia cultura. Te escondes partes de ti mismo de encajar, pero eso no ayuda. Usted se siente llamada a salir y cumplir con parte de ti mismo, pero que tiene una gran cantidad de incertidumbre. Por lo tanto, usted vacila al principio.

Por último, de dar el paso. Vas a través de tiempos difíciles como usted está aprendiendo a navegar el nuevo mundo. Por último, a superar los desafíos. A continuación, volver a su antigua cultura y tener un gran impacto, ya que comparte los conocimientos únicos que has aprendido.


Viaje mito del héroe está incrustado en todo, desde películas clásicas de nuestra sociedad (es decir, Star Wars) a los héroes glorificamos (es decir, Steve Jobs). porque golpea en las partes centrales de la experiencia humana.

El campo de la ciencia de las redes nos muestra dos cosas. El viaje del héroe es el modelo para crear el éxito profesional. Todos podemos ser héroes. Sólo hace falta un poco de fe y cuando siga su corazón y la curiosidad hacia mundos desconocidos. Como dijo Steve Jobs, "No se puede conectar los puntos hacia adelante, sólo puedes hacerlo hacia atrás. Así que hay que confiar en que los puntos se conectarán alguna vez en el futuro. "

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