jueves, 13 de marzo de 2014

Las actualizaciones de Facebook difunden el mal humor viralmente

Detecting Emotional Contagion in Massive Social Networks
Lorenzo Coviello, Yunkyu Sohn, Adam D. I. Kramer, Cameron Marlow, Massimo Franceschetti, Nicholas A. Christakis, James H. Fowler

Published: March 12, 2014
DOI: 10.1371/journal.pone.0090315



Abstract


Happiness and other emotions spread between people in direct contact, but it is unclear whether massive online social networks also contribute to this spread. Here, we elaborate a novel method for measuring the contagion of emotional expression. With data from millions of Facebook users, we show that rainfall directly influences the emotional content of their status messages, and it also affects the status messages of friends in other cities who are not experiencing rainfall. For every one person affected directly, rainfall alters the emotional expression of about one to two other people, suggesting that online social networks may magnify the intensity of global emotional synchrony.

Figures


Introduction


Happiness and other emotions have recently been an important focus of attention in a wide range of disciplines, including psychology, economics, and neuroscience [1][2][3][4]. Some of this work suggests that emotional states can be transferred directly from one individual to another via mimicry and the copying of emotionally-relevant bodily actions like facial expressions [5]. Experiments have demonstrated that people can “catch” emotional states they observe in others over time frames ranging from seconds to months [6][7], and the possibility of emotional contagion between strangers, even those in ephemeral contact, has been documented by the effects of “service with a smile” on customer satisfaction and tipping[8].

Longitudinal data from face-to-face social networks has established that emotions as diverse as happiness [9], loneliness [10], and depression [11] are correlated between socially-connected individuals, and related work suggests that these correlations also exist online [4][12][13],[14][15]. However, it is difficult to ascertain whether correlations in observational studies result from influencing the emotions of social contacts (contagion) or from choosing social contacts with similar emotions (homophily) [16].

This problem has been addressed by using experimental methods to estimate network effects[17][18][19][20][21][22], but these methods are either limited in scale and external validity, or they require very close collaboration with private companies, which means there are limited opportunities to conduct such experiments. Moreover, even when companies are willing to conduct a large-scale experiment, they may have other goals that constrain its design. For example, they may wish to provide a uniform online experience to all users, which reduces their willingness to create experimental treatment groups of sufficient size to take advantage of their massive scale.

Here, we propose an alternative method for detecting emotional contagion in massive social networks that is based on instrumental variables regression, a technique pioneered in economics [23]. In an experiment we would directly control each user's emotional expression to see what impact it has on their friends' emotional expression. However, since this is infeasible in our massive-scale setting, we identify a source of variation that directly affects the users' emotional expression (this variable is called an “instrument”). For this instrument, we use rainfall. Importantly, rainfall is unlikely to be causally affected by human emotional states, so if we find a relationship it suggests that rainfall influences emotional expression and not vice versa. We then measure whether or not the changes induced by the instrument predict changes in the friends' emotional expression. Instead of changing the user's emotion directly with an experimental treatment, we let rainfall do the work for us by measuring how much the rain-induced change in a user's expression predicts changes in the user's friends' expression.

More formally, suppose we can represent one person's emotional expression mathematically as follows:(1)
This model assumes that emotional expression yjt by person j at time t is an additive linear function of other factors measured in the same time period including a time-specific factor θt(perhaps it is a holiday), an individual-specific factor fj (some people are always happier than others), the effect β of an exogenous factor xjt (like rainfall); the effect γ of an endogenous factoryit (the emotional expression of each friend i at time t), which is moderated by the strength of relationship aijt between each friend i and person j at time t (for simplicity, we assume this is binary—a relationship either exists or it does not) and by the degree djt of person j (a person with more friends is assumed to be less influenced by each); and an error term εjt. The key variable allowing us to estimate contagion in emotional expression is γ, and our inclusion of the individual-fixed effect fj means that we are controlling for all possible characteristics of the person, which further reduces the likelihood that correlation in emotions is driven by choice of social connections (homophily).

Although this model seems straightforward to estimate, it is not. The reciprocal influence of a user on her friend and vice versa makes it difficult to interpret a simple association in their emotional states. Moreover, in large populations, it would be computationally expensive to apply the model to longitudinal content generated by millions of users with billions of friends over thousands of days.

We address the problem of computational cost by aggregating individuals into groups. In the supporting information (Text S1), we show that when a subpopulation of individuals experience the same exogenous factor (such as rainfall affecting individuals who are in the same city),equation (1) is equivalent to(2)
where for time tygt is the average emotion of all people in subpopulation (city) gθt and cg are time and subpopulation fixed effects; xgt is the average exogenous factor (rainfall) for people in subpopulation gYgt is a weighted average emotional expression of friends of people in subpopulation g; and εgt is an error term (see Text S1 for derivation).

Notice that we can use equation (2) to estimate the social contagion effect γ that appears inequation (1). However, ygt and Ygt are still endogenous, so prior to estimation we use an instrument Xgt, the aggregated rainfall of the friends of the people in subpopulation g, to predict exogenous variation in the friends' emotional expression Ygt:(3)

Consistent with standard recommendations regarding instrumental variable regression [23], we include in the “first stage” equation (3) all other exogenous explanatory variables in the “second stage” equation (2). Thus, we are estimating the effect of rainfall on average emotion while controlling for time and city fixed effects and for rainfall in all other cities. This mitigates problems that may arise from autocorrelation in weather over time and between nearby cities. We then use predicted values from equation (3) to substitute for the value of Ygt in equation (2)to estimate the social contagion variable γ. This instrumental variables approach effectively addresses the problem of endogeneity (in our case, the fact that two friends influence one another) [23].

One worry in a model like this is that friends' rainfall is correlated, so the instrument might actually just be a proxy for the direct effect of rainfall on a person's emotional expression (a violation of the “exclusion restriction” [23]). Therefore, to break any possible correlation between rainfall xgt in city g and the rainfall Xgt of their friends, we only consider how emotional expression is transmitted on days when it is not directly raining on city g (that is, we only include observations for which xgt = 0, see Text S1). Then, in a separate model, we consider only days when it is raining in city g.

Another worry is that there is an “ecological fallacy” in this model since we are using city-level measures to estimate individual-level effects. In Text S1 we mathematically formalize the relationship between the individual and aggregate level models to show there is no problem in our case, but here we explain in words. The ecological fallacy occurs when there are opposing effects of individual-level and aggregate-level variation. For example, Robinson showed that U.S. states with more immigrants had higher literacy rates (perhaps because literate state populations were more tolerant of immigration), even though immigrants were less likely to be literate (perhaps because they had not yet learned English) [24]. However, a key factor that reduces the likelihood this is a problem in our model is that people in a city usually all experience the same weather on the same day, so city-level variation is a good predictor of individual-level variation (if you were in New York on a given day you probably experienced the same weather as everybody else in New York that day). Compare this to the Robinson example, where state-level immigration rates are a very poor predictor of individual-level immigrant status, which allows for the possibility of opposite correlations with literacy at the aggregate and individual level.

We apply our method to data collected for a set of 1180 days on Facebook from January 2009 to March 2012. The study was approved by and carried out under the guidelines of the Institutional Review Board at the University of California, San Diego, which waived the need for participant consent. To protect participant confidentiality, researchers did not personally view any names of users or words posted by users, and all analysis of identified data took place in the same secure location on servers where Facebook currently keeps users' data.

Users of Facebook interact with each other in many ways, mostly textual. To measure emotional expression, we use “status updates” (also called “posts”) which are undirected text-based messages that a user's social contacts (Facebook friends) may view on their own News Feed. Relying on the Linguistic Inquiry Word Count (LIWC), a widely used and validated word classification system [25],[26], we determine whether a post uses words that express positive or negative emotions. Although this is not the only way to measure sentiment [27], this method has previously been used to measure the emotional content of online messages [28]. We then use two different metrics to quantify the average emotional state of a user during a day (seeText S1): the fraction of posts expressing positive emotions (“positive rate”); and the fraction expressing negative emotions (“negative rate”). Note that the positive and negative emotions are not two ends of the same scale. Some messages will express both positive and negative emotions just as individuals experience mixed emotions on occasion, so it is possible to score high on both measures. We then aggregate individual observations by city and day, restricting our attention to all English-speaking Facebook users residing in the 100 most populous US cities.

Results


Consistent with recently-published research on Twitter posts [28]Fig. 1 shows temporal patterns of variation in positive and negative emotions on Facebook that correspond to greater happiness on weekends and holidays. Fig. 1 also shows geographic variation in emotion expression and illustrates the number of between-city friendships in larger cities.
Figure 1. Description of the data.

Temporal and geographic variation in emotions expressed by Facebook users in 2011 as measured by (a) the fraction of status updates containing positive emotion words; (b) the fraction of status updates containing negative emotion words. Extreme values are noted for holidays. (c) A map of the U.S. with approximate locations of the 100 most populous cities (represented by airport code) and their average fraction of posts with positive emotions (blue is less and green is more). (d) Network of between-city ties for all pairs of cities with at least 50,000 friendships. Darker, thicker lines indicate more friendship ties (maximum = 1,210,769).
doi:10.1371/journal.pone.0090315.g001

We matched these observations to publicly available meteorological records that indicate total precipitation for each day in each of these cities. Fig. 2a shows results from the “first stage” regressions that estimate the effect of rainfall on a user's emotion. We find that an average rainy day decreases the number of positive posts by 1.19% (95% CI: 0.78% to 1.60%) and also increases the number of negative posts by 1.16% (0.78% to 1.55%). While these effects are small, it is their statistical significance – not size – that matters, since the goal is to use them as instruments to study the effect of exogenous variation in friends' emotional expression on one's own expression. Both models generate test statistics that suggest the rainfall instruments are strong enough to provide adequate power and that they are also appropriately identified (see Text S1).
Figure 2. Model estimates.

(a) Difference in emotional expression between days with and without rain. Estimates derived from first stage regressions of each measure of emotion on a binary measure of rainfall. (b) Estimates of emotional contagion between friends from the second stage of an instrumental variables regression from four separate models. The results show that rain affects emotional expression, both positive and negative posts are contagious, and positive posts tend to inhibit negative posts and vice versa. All models include fixed effects for city and day, average friends' weather in other cities, and standard errors clustered by city and day (see Text S1). Vertical bars show 95% confidence intervals.
doi:10.1371/journal.pone.0090315.g002

Given widespread folk beliefs about the effect of mood on weather, it is perhaps somewhat surprising that this relationship is contested. Past research has generally focused on small samples and researchers have argued that inconsistent results mean the effect of rainfall is contingent on season [29] or personality type [30], but the results here suggest that the reason for the inconsistent results may be due to lack of power. Another recent (and highly powered) study of Twitter data also uses weather variables to improve predictive power in a model of sentiment, but the researchers do not separate the effect of rainfall from other weather variables[31].

Using predicted variation in emotional expression based on the exogenous effect of rainfall, we can now estimate the total effect of a user on all her friends, which is quantified by the contagion variable γ (see Text S1 for proof). Fig. 2b shows that each additional positive post yields an additional 1.75 (95% CI 1.51 to 1.99) positive posts amongst one's friends. Meanwhile, each additional negative post yields 1.29 (95% CI 1.19 to 1.38) more negative posts by friends. In other words, the total effect of rainfall on emotional expression is about 150% larger than we would expect if we were only measuring the direct effect on users and ignoring the indirect effect on their friends. And intriguingly, although rain is the impetus for this contagion, positive messages appear to be more contagious than negative (p = 0.001 for the comparison).

Fig. 2b also shows that positive and negative emotional expressions tend to have an inhibitory effect on one another. Each additional positive post decreases the number of friends' negative posts by 1.80 (95% CI 1.27 to 2.33), and each additional negative post decreases the number of friends' positive posts by 1.26 (95% CI 0.81 to 1.70). Again, positive messages appear to have a stronger effect, though here the difference is not significant (p = 0.12) and therefore may be due to chance.

We also evaluated these models when we restricted observations to rainy days (rather than restricting them to non rainy days) and found that rainy days elsewhere have just as strong an effect in all cases, regardless of the weather a person experiences directly (see Fig. 2b).

Our model allows us to measure the total direct effect of rainfall on the number of positive and negative posts in each city, which is an increasing function of the number of users. We can also measure the total indirect effect of rainfall in one city on users in other cities, which is an increasing function of the number of users and their average number of friends in other cities, but a decreasing function of the friends of those friends (since people with more friends are less likely to be influenced by any one of them in particular). For example, we estimate that a rainy day in New York City directly yields an additional 1500 (95% CI 1100 to 2100) negative posts by users in New York City and about 700 (95% CI 600 to 800) negative posts by their friends elsewhere. Fig. 3 shows results like these for all 100 cities in our sample (see Text S1 for details and confidence intervals).
Figure 3. Predicted effects.

Total number of negative posts generated by a day of rainfall within a city (direct) and in other cities via contagion (indirect). Blue colors indicate higher indirect/direct effect ratio. Larger labels indicate larger population.
doi:10.1371/journal.pone.0090315.g003

To evaluate the robustness of our method for estimating emotional contagion, we created a “placebo” test of the effect of future weather and resulting emotional expression on today'semotional expression by friends. In Text S1, we show that none of our four models generates a significant estimate for contagion that travels backwards in time. In future work, it may be helpful to have greater resolution for the time of the exogenous factor to see how the effect of emotional contagion changes over hours or minutes. Moreover, to exclude the possibility that the emotion contagion we measure is merely topic contagion between people writing posts about the weather, we conducted additional tests that control for the frequency of weather-related posts. In all cases, the estimates for the social contagion effect γ are substantially the same as in the original model, suggesting that the results are not driven by topic contagion (see Text S1).

Discussion


Our estimates of the social contagion of emotional expression suggest that there may be large-scale spillovers in online networks. What people feel and say in one place may spread to many parts of the globe on the very same day. Yet the 1.5:1 estimated ratio of the indirect to the direct effect is actually somewhat lower than other kinds of network effects measured experimentally. For the spread of giving behavior in a public goods experiment, for example, it is estimated that each dollar given yielded two dollars in giving by others [32]. For voting behavior, a recent large-scale experiment suggested the ratio is about four to one [17].

While the method we elaborate here is potentially applicable to a wide variety of emotions and behaviors online, an important limitation is that we cannot use this method to estimate contagion effects within subpopulations. It is plausible that these effects might be even stronger when subpopulations are geographically defined (as in cities), since many studies suggest that physical proximity increases social influence between connected individuals [16]. Another limitation is that instruments are not always readily available, and in some cases it may be unclear whether they are causally and directly related to the outcome variable of interest. However, when such instruments are indeed available, this approach may prove to be a useful alternative to costly large-scale experiments with limited external validity since they require neither experimental control nor alteration of the user environment.

Although there are many factors that affect human emotions [33][34][35], we have confirmed here that individual expression of emotions depends on what others in an individual's social network are expressing. These results imply that emotions themselves might ripple through social networks to generate large-scale synchrony that gives rise to clusters of happy and unhappy individuals. And new technologies online may be increasing this synchrony by giving people more avenues to express themselves to a wider range of social contacts. As a result, we may see greater spikes in global emotion that could generate increased volatility in everything from political systems to financial markets [36].

Our results are also consistent with prior work on the evolutionary basis of human emotions and with prior work focusing on the fleeting, direct spread of emotions. In addition to their internal and psychological relevance [37], emotions play a specifically social role: when humans experience emotions, they do not generally keep them to themselves, but rather, they tend to show them. Like laughter and smiling [38], emotions expressed online may serve the evolutionarily adaptive purpose of enhancing social bonds. Human laughter, for example, is believed to have evolved from the “play face” expression seen in other primates in relaxed, social situations [39]. Such facial expressions and positive emotions enhance social relations by producing analogous pleasurable feelings in others [16], by rewarding the efforts of others, and by encouraging ongoing social contact. Given the organization of people (and early hominids) into social groups larger than pairs [40], such spread in emotions probably served evolutionarily adaptive purposes. In this regard, it is noteworthy that, during our study period, users were increasingly expressing emotions as they adapted to Facebook as a new communication environment.

Our findings also have significance for public wellbeing. To the extent that clinical or policy maneuvers increase the happiness of one person, they may have cascade effects on others in their social networks, thereby enhancing the efficacy and cost-effectiveness of the intervention, and these results suggest that such cascade effects may be promoted online. For example, providing better care for those who are suffering might not only improve their happiness, but also the happiness of numerous others, thereby further vindicating the benefits of medical care or public policy.

domingo, 9 de marzo de 2014

El mundo políticamente polarizado de la política en Twitter

Resulta que Twitter es aún más polarizado políticamente de lo que pensaba
Por Leo Mirani @ lmirani

Esto es lo que Twitter se parece a cuando dos grupos con diferentes puntos de vista políticos hablan de lo mismo:
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Dos conjuntos de grupos utilizando el hashtag # MY2K durante un período de dos días de enero 2013 . Fundación Marc Smith / Medios de Comunicación Social de Investigación.

Como parte de un nuevo estudio sobre las estructuras de la red de Twitter, el Centro de Investigación Pew y la Fundación de Investigación de Medios de Comunicación Social rastrearon un único hashtag relacionados con el conflicto del presupuesto de los Estados Unidos durante dos días. Lo que los investigadores han encontrado son "grandes grupos densos que poco tienen que inter- conexión o puente entre ellos."
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El cluster de la derecha es el "grupo liberal" y la de la izquierda, el "grupo conservador." No sólo rara vez hablan entre sí, sino que también utilizan diferentes hashtags y enlace a diferentes sitios web dentro de sus tweets. Sólo el usuario rara, como @ YasserMohamed2 (ahora suspendido) tiene enlaces a ambos grupos. Como era de esperar, los investigadores llaman a esto una " multitud polarizada. "Es una de las seis estructuras de red arquetípicas que encontraron a existir en Twitter.
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Más polarización que los usuarios de Twitter discutir "secuestro" o "secuestro" el 11 de Mar de 2013. Dos grupos dominantes (todavía en gran parte por separado) emergen, con un montón de grupos más pequeños en la parte inferior derecha y una gran parte de los usuarios no conectados a la parte superior izquierda. Fundación Marc Smith / Medios de Comunicación Social de Investigación

El resultado confirma los peores temores de muchos. Como Eli Pariser explica en su libro, " El Filtro de burbuja", la web que te dice lo que usted quiere saber y estructuras de redes sociales hacen que sea difícil para las voces de fuera para entrar o para diferentes grupos para interactuar. (Pariser es ahora director general de Upworthy, que se dedica a hacer la gente lee acerca de las cosas que normalmente no harían leer.)
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Sin embargo, es difícil de probar esta tesis sin una visión a nivel de la red de Twitter. "A menudo nos sentimos esta polarización , pero rara vez tienen las herramientas para articular tan vívidamente", dice Bernie Hogan, un investigador de medios de comunicación social en el Instituto de Internet de Oxford que fue también un crítico interno para este estudio. Estos mapas de la red , añade, "proporcionar una base clara para la caracterización de las diferentes formas de polarización en Twitter."
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Twitter , visto desde el cielo


El valor del estudio, publicado hoy, reside en el elevado punto de vista que ofrece de una red social que puede ser muy difícil de desenredar. Incluso los usuarios más activos serán sólo a ver sus propias pequeñas redes de seguidores, y por lo que sólo una porción de la red social. Pero, ¿cómo funciona Twitter y miradas varía enormemente de un grupo a otro. Por ejemplo , el 30% de los tweets en coreano contiene el signo @, mientras que el 11 % lo hace en alemán. Y el 30% de los tweets alemanes llevan un URL, mientras que sólo el 11 % de los coreanos hacen.
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Marc Smith, de la Fundación de Investigación de Medios de Comunicación Social (SMRF) describe el estudio a través de múltiples metáforas : Los medios sociales ofrecen a las personas con sólo una visión limitada de la densa selva de opinión y de información que contienen, rara vez se permite a los usuarios ver tanto como una rama, y mucho solo un árbol entero o un bosque. O, para usar una metáfora más urbano, se trata de plazas urbanas de las cuales las personas pueden ver sólo una pequeña esquina en un momento del tiempo. Smith compara la investigación para un video de lapso de tiempo de toda la plaza. Alejar y pasa el ratón por encima de la plaza, y se puede ver los patrones emergen. Además, añade de Pew Lee Rainie, imagine que usted también podría escuchar lo que todas esas personas estaban diciendo.
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La polarización política es sólo una de las muchas estructuras de los investigadores. Los otros incluyen "multitudes apretadas" (ver más abajo) ; "clusters marca", en el que las marcas o personajes se debaten entre los usuarios desconectados; medianas "clusters de la comunidad", con conexiones moderadas; "redes de transmisión", en el que las personas influyentes ejercen tremenda transmitiendo el poder, y "redes de apoyo", para las cuentas de marcas que respondan a las consultas de los clientes.
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Un segundo tipo de red es la red "apretada multitud", en el que pone de grupos están conectados densamente. Estos tienden a formar a través de intereses comunes, tales como los grupos profesionales, participantes en conferencias , salones de clase . En la foto es el # CMGRChat, utilizado por los administradores de los medios sociales. Fundación Marc Smith / Medios de Comunicación Social de Investigación

Los investigadores reunieron datos públicos de Twitter y la ponen en Excel con NodeXL, una extensión creada por la Fundación de Investigación de Social Media. NodeXL visualiza vínculos, que produce mapas como los de esta pieza. Los investigadores buscaron estructuras que no podrían reducirse a la otra recurrente, hasta que llegaron a los seis arquetipos.
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Existen limitaciones para el estudio. Jim Slevin de las organizaciones y grupos de investigación de medios sociales en la Universidad de Stenden en los Países Bajos señala que sin la información acerca de las ubicaciones físicas, o de hecho, sin una idea de lo que otras redes de individuos pertenecen, el estudio de mapas parece "ignorar en gran medida el impacto de la raíces de los participantes y conversaciones en línea espacio-tiempo ".
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Los investigadores dicen que son muy conscientes de lo limitado de su estudio. Podría haber muchos más arquetipos en espera de ser descubierto , dicen, así como otros idiomas a la mía, y así sucesivamente. Tienen la esperanza de que otros se extender y profundizar su trabajo. Ben Shneiderman, uno de los investigadores que trabajaron en el informe , dice que la metodología ya ha sido recogido por otros investigadores , tanto dentro como fuera de los EE.UU. . Marc Smith, de la Fundación de Investigación de Medios de Comunicación Social dice que él también está trabajando para extender la herramienta NodeXL para trabajar con formularios de datos Wikipedia, Facebook, YouTube y Flickr. "Nos gustaría crear un atlas del ciberespacio", dice. Twitter es sólo el comienzo.

Quartz

viernes, 7 de marzo de 2014

Análisis de conversaciones en Twitter de un congreso en Italia

Social Case History Forum: Análisis de las conversaciones en Twitter



El Jueves de 15 de noviembre de 2012 se celebró en Milán en el Centro de Congresos Stelline Palazzo, la tercera edición de Social Case History Forum. Día abierto al público, durante el que expertos y profesionales hablarán de sus estudios de caso relacionados con los proyectos sobre medios de comunicación social.
Entre los muchos temas tratados, se prestará especial atención a la televisión social, generación de leads, B2C y B2B marketing en medios sociales, las campañas de marketing de Facebook y adv, e-gobierno, email marketing y medios de comunicación social, las empresas sociales para las organizaciones sin fines de lucro; además de la habitual atención a los arranques.
El propósito de esta investigación es analizar desde el punto de vista de las conversaciones de Twitter de calidad y cantidad en torno a #schf12 , hashtag oficial promovido por los organizadores.
En el día del evento, hay 1.416 tweets publicados por un total de 190 usuarios, con una media de unos 7 tweets por usuario. Bueno 162 de estos usuarios entran en interacción, a través de retweets y menciones, lo que demuestra un alto grado de participación (85%) de la comunidad en Twitter, se reunieron alrededor all'hashtag #schf12.


Evidentemente los tweets se centran durante las presentaciones, pero se puede ver que una buena parte anterior y posterior a la clausura de la sesión, el testimonio de la espera y el evento bien recibido. 
Se puede observar de los picos, en correspondencia de las presentaciones:

  • Fare Social Media Marketing nel B2B: si può? L’esperienza SAP Italia. Valeria Severini, AD, Freedata Labs – Flaminio Francisci, Marketing Manager, SAP Italia
  • Come conoscere e coinvolgere gli utenti grazie al social login: il caso Amadori. Gianluca Treu, Marketing and sales manager, Cubeyou
  • Sentiment Analysis: dietro al web c’è un cuore? Sicuramente ci sono delle persone. Prof. Francesco Colace, Ricercatore, Dipartimento di Ingegneria Informatica, Ingegneria Elettrica e Matematica Applicata Università degli Studi di Salerno
  • Email & Social network: casi pratici di integrazione. Come, perchè e quanto funziona. Arianna Galante, DIrector of Agency Department
Para seguir el TagCloud de los usuarios más activos, en cuanto al número de tweets enviados.
En cuanto a los usuarios más populares son un buen indicador de retweets y menciones recibidas.
La red relacional, desarrollada durante el evento, un total de 162 nodos y 608 interacciones (RT y menciones). Al centrarse en los usuarios que ingresan al menos 5 interacciones se puede ver 5 subcomunidades donde se intensifican los intercambios comunicativos y que cubren aproximadamente el 40% de los usuarios y el 74% de las interacciones totales. En el gráfico siguiente el tamaño de los nodos es proporcional al número de menciones recibido.
Cabe señalar la centralidad de los usuarios institucionales: @ socialchforum es la voz oficial del evento, y @ sapitalia @ContactLab son compañías que han traído buena respuesta con su propia historia clínica. Reportero social real de los eventos están @vnotarfrancesco @ chiaracovi, @ futurap @franciungaro y @Improjou.

Disclaimer
Este blog está destinado exclusivamente a la investigación y el estudio personal. 
Pido a la cortesía de cualquier imprecisión, voy a estar seguro de integrar y modificar los contenidos de esta página.

Créditos, recursos on line:

miércoles, 5 de marzo de 2014

Emails que dan señales de la satisfacción del cliente global

La lectura de señales de clientes globales
Investigación - MIT Sloan Review
Peter A. Gloor y Gianni Giacomelli

Al adoptar un enfoque de muchos datos (big data) para colaboraciones que analizan con grandes clientes, las empresas globales altamente distribuidas pueden obtener información valiosa y oportuna en la satisfacción del cliente.



Los autores analizaron los patrones de comunicación de correo electrónico entre los empleados y clientes de un proveedor de servicios globales.

Controlar la salud de los lazos con los clientes es una actividad importante para cualquier compañía con la esperanza de promover la estabilidad y el crecimiento. Saber cómo los clientes se sienten acerca de sus productos y servicios es especialmente vital para las organizaciones que se especializan en servicios" empresa extendida ", tales como las operaciones de back office, apoyo a la decisión, y la ingeniería, la tecnología y el apoyo activo de las operaciones de gran tamaño. En los últimos 20 años, la popularidad de este tipo de los llamados "centros de servicios compartidos", los compartidos, ya sea interna o externamente a través de la externalización, ha crecido de manera exponencial. Centros de servicios compartidos ahora emplean a cientos de miles de personas en todo el mundo y constituyen la columna vertebral en todas partes a través de las más grandes y complejas empresas. Aunque este modelo de organización ha creado importantes beneficios económicos y es una piedra angular de la escalabilidad de la organización y la rentabilidad, también presenta desafíos de gobernabilidad importantes : La gran escala, la naturaleza global de la prestación de servicios y el complejo, las organizaciones clientes a menudo reparte estas empresas sirven a hacer más difícil detectar la insatisfacción del cliente.

Muchas compañías monitorean la satisfacción del cliente a través de encuestas de satisfacción del cliente como el Net Promoter Score iniciado por el consultor de gestión Bain & Co. Una puntuación NPS se obtiene por (1) pedir a los clientes para responder a una sola pregunta ("¿Qué probabilidad hay de que usted recomiende nuestro compañía a un amigo o compañero de trabajo") en una escala de 0 a 10 (donde es 10 "muy probable" y 0 es "nada probable"), y (2) se resta el porcentaje de"detractores" (puntuaciones 0 - 6) a partir del porcentaje de "promotores" (puntuaciones 9-10) [1] sin embargo, estos métodos no son necesariamente oportunos (porque están basados ​​en una encuesta) y, a menudo no permiten a las empresas profundizar en detalle (debido al tamaño de la muestra). Por lo tanto, no son suficientes para la medición continua de la satisfacción del cliente o para informar las acciones correctivas oportunas y focalizadas.

Como resultado, hay dos retos específicos para el análisis del comportamiento en las organizaciones mundiales, como los centros de servicios compartidos. La naturaleza impersonal, a distancia de muchos de los intercambios y el alto volumen de interacciones hacen que sea extremadamente difícil para la alta dirección para documentar y analizar los medios tradicionales.

Interacciones impersonales


La forma en que las personas interactúan entre sí y lo que dicen entre sí ofrecen una ventana importante en la forma en que sienten el uno por el otro. Sin embargo, el contenido de lo que se dice a menudo es menos importante que cómo se dice y el lenguaje corporal que acompaña. Aunque las reuniones cara a cara entre los proveedores y los clientes pueden ofrecer la forma más clara y más completa para los administradores para obtener "señales honestas" [2] para medir la satisfacción del cliente, la información específica para las personas generalmente no está disponible en grandes volúmenes, colaboraciones globalizados. Tampoco es esta limitación fundamental probable que cambie, dado el crecimiento de la prestación del servicio global.

Volumen de Interacciones


Las grandes organizaciones globales tienden a operar a través de amplias redes que involucran interacciones remotas que son en su mayoría de teléfono y correo electrónico basado en. Sin embargo, estas interacciones contienen información importante acerca de cómo los miembros del equipo y llevarse bien con los demás, la satisfacción del empleado y la satisfacción del cliente. Para hacerse una idea de este tipo de interacciones, hemos desarrollado un método de evaluación para analizar los patrones de comunicación de correo electrónico entre clientes y proveedores de los entornos distribuidos geográficamente, donde las reuniones cara a cara son impracticables o imposibles. Nuestro enfoque conecta los resultados obtenidos de la medición de señales honestas en cara a cara interacciones [3] a los datos extraídos de correos electrónicos entre los clientes y los proveedores. (Para proteger la privacidad de los individuos, en nuestro análisis de correo electrónico se analizan sólo [1] la estructura de red social, ya que está representado por los patrones de comunicación de correo electrónico y [2] los sentimientos expresados ​​en las líneas de asunto de los correos electrónicos enviados - no el contenido de las principales texto de los mensajes de correo electrónico.)

En este artículo se describe cómo analizamos emails para entender lo que los clientes piensan acerca de sus proveedores de servicios. Para llevar a cabo la investigación, se analizaron las interacciones de correo electrónico de 32 organizaciones de prestación de servicios, todos son parte de Genpact, un proveedor de servicios globales. Las organizaciones de prestación estaban prestando servicios de contratación, contabilidad y recursos humanos a diferentes clientes. Después de notificar a las diferentes partes implicadas y la obtención de permisos, se recuperaron las comunicaciones por correo electrónico entre los administradores de cuentas del proveedor de servicios y sus clientes y construimos la red social desde el archivo de correo electrónico. La red consiste en todas las direcciones de correo electrónico de los empleados de la organización y los clientes con los que trabajaban, con enlaces entre dos personas si habían intercambiado al menos un mensaje de correo electrónico. La red consta de más de 200.000 personas, que abarca 1,3 millones de mensajes de correo electrónico. En total, se recogieron los datos de decenas de grupos y miles de personas. (Consulte "Acerca de la Investigación".)

Acerca de la Investigación

Nuestro trabajo aprovecha los 10 años de investigación en el Centro MIT para la Inteligencia Colectiva comparar archivos de interacción de organización tales como el correo electrónico con las variables de resultado. (Para obtener más información acerca de la investigación anterior, consulte www.ickn.org.) En el proyecto que se describe en este artículo, se analizaron 32 grandes cuentas de clientes de Genpact, un proveedor global de servicios con más de 60.000 empleados que trabajan en 24 países, en el antiguo parte de general Electric. Estos grupos independientes de trabajadores participan directamente en la prestación de servicios a clientes globales. A medida que la primera parte del estudio, se recogieron los buzones de correo electrónico entre dos y tres ejecutivos de cuenta por cliente. Por último, comparamos la estructura de la red de comunicaciones contenidas en estas casillas de correo electrónico con Net Promoter Score del cliente.

Genpact había utilizado el Net Promoter Score durante varios años como su principal indicador para medir la satisfacción del cliente y se basó en él como una medida clave en la conformación de su relación con los clientes mundiales en los asuntos relacionados con los incentivos y para dirigir las intervenciones de optimización de Lean / Six - Sigma, que fueron capaces de correlacionar los hallazgos con las métricas de fuentes de energía nuclear de Genpact. Cálculo de las propiedades estructurales tales como la densidad de las redes de correo electrónico y con éxito su correlación con indicadores externos proporciona una indicación útil de la eficacia de las colaboraciones y proporciona sugerencias para mejorar el desempeño organizacional. El proceso consta de cuatro pasos básicos: (1) los datos de correo electrónico de filtrado para identificar a las personas más relevantes, (2) la carga de datos de redes sociales en un conjunto de datos, (3) la realización de un análisis de redes sociales para determinar las relaciones, y (4) generar Los resultados basados ​​en la red que indica el rendimiento.

Nuestro análisis identificó cinco indicadores estructurales que se relacionan con las redes sociales y estadísticamente predijo la satisfacción de los clientes de la organización sobre la base de correos electrónicos intercambiados entre los clientes y los empleados de la organización: (1) la centralidad del liderazgo de equipos, (2) la coherencia liderazgo de equipos, (3) el patrón de la contribución, (4) el tiempo de respuesta, y (5) el contenido emocional del lenguaje utilizado en los correos electrónicos. Debido a que los contextos y las indicaciones serán diferentes en diferentes organizaciones, las variables específicas pueden tener que ser recalibrado. En este caso, cada una de las métricas fue ideado para capturar un aspecto diferente de la relación entre el proveedor de servicios y el cliente. (Ver "Las métricas de redes sociales para la satisfacción del cliente.") La métrica para la satisfacción del cliente utilizado fue NPS, ya que era la Genpact métrica utilizada para ese fin, en otras situaciones, puede ser apropiado utilizar otra métrica. Por ejemplo, en un proyecto anterior, se utilizó una encuesta de satisfacción que hemos desarrollado, 4 y en otros proyectos por correo electrónico estructura de red social se comparó con utilization5 consultor o revenue.6 facturable

PARÁMETROS DE LA RED SOCIAL DE LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE


Ver Anexo

Métricas de Red Social para la satisfacción del cliente


Esta tabla resume el rendimiento de la red social de la organización que estudiamos. En este contexto, "los líderes" se refiere a ejecutivos de cuentas designados y otros líderes de equipo que podrían ser identificados a través de análisis de redes sociales.

1. Centralidad de Líderes


Esta métrica mide el grado en que hay personas que mantienen un alto grado de influencia social en sus equipos durante períodos de tiempo prolongados. En nuestro análisis de registros de correo electrónico, se estudiaron las conexiones entre las personas, una conexión entre un par de nodos indica que dos personas han intercambiado al menos un correo electrónico. Cuanto más corta sea la línea de conexión, los mensajes de correo electrónico más las dos personas intercambian. Cuando la dirección de la red social es altamente centralizada, los líderes son claramente reconocibles. En la práctica, estos líderes tienden a dominar la red de interacción social. Están menos organizadas las redes sociales sin tales líderes. (Ver " La influencia de los líderes. ")

LA INFLUENCIA DE LOS LÍDERES

Cuando se centraliza la dirección de la red social, los líderes tienden a dominar la red de interacción social. En el contexto de que el proveedor de servicios compartidos que estudiamos, encontramos que la dirección centralizada correlacionada con la satisfacción del cliente. Los jefes de equipo centroamericanos tienden a ser tanto los ejecutivos senior de cuentas o líderes funcionales autoproclamados.


Ver Anexo


En el contexto de los proveedores de servicios compartidos, encontramos que la dirección centralizada correlacionada con la satisfacción del cliente. Líderes centroamericanos tienden a ser tanto los ejecutivos senior de cuentas o líderes funcionales autoproclamados. Esto se corresponde con la opinión de que, jefes de equipo consistentes fuertes aumentarán la calidad del trabajo producido por el equipo. Los líderes son los principales "puntos de contacto " para los clientes, lo que proporciona una manera confiable para los clientes para acceder a los diferentes equipos, departamentos y unidades funcionales dentro de la empresa de servicios. Tener líderes centrales garantiza que las solicitudes de cliente se enrutan rápidamente y claramente al proveedor, y que las respuestas y las acciones correctivas se comunican de vuelta y aplicarse de forma inequívoca y en escala. Debido a que los líderes son íntimamente conscientes de los indicadores clave de rendimiento de la organización (y, a menudo contractuales), son también la clave para asegurar que la producción se ajusta a las prestaciones deseadas. Ejecutivos Finalmente, los dirigentes centrales son típicamente experimentados que entienden la necesidad de la adherencia a los procedimientos operativos estándar y son capaces de navegar por la red para asegurar que el trabajo se gestiona de una manera consistente y predecible. Estos elementos son los conductores bien entendidos de la satisfacción de las colaboraciones de las organizaciones mundiales de tareas impulsadas.

2. La consistencia de Liderazgo


Esta medida refleja los cambios en la dirección de la red social a través del tiempo. En la organización que estudiamos, el liderazgo constante que no ha cambiado mucho parecía contribuir a la satisfacción del cliente. Este hallazgo contrasta con investigaciones anteriores sobre la creatividad entre programmers7 de código abierto y los empleados de marketing de una bank8 alemán ; que la investigación reveló que, en esos contextos, un alto grado de liderazgo rotativo correlacionada con el éxito. Para la gestión de cuenta en grandes proveedores de servicios, lo contrario era deseable. Para el trabajo que es relativamente habitual (en comparación con el trabajo creativo), un comportamiento coherente y disciplinada, entrega predecibles pueden ser más importantes para los clientes de diferentes puntos de vista y contribuciones, lo que se ha verificado en otros entornos en los que la conducta consistente se valora sobre la creatividad, como con las enfermeras en un hospital. En general, un comportamiento coherente, replicable de líderes juega un papel crucial para crear trust.9 organizacional Por las mismas razones expuestas en el apartado anterior en cuanto a la centralidad de los líderes, algunos clientes pueden valorar el trabajo con equipos que tienen a líderes coherentes y fiables y " sin sorpresas ".

3. Modelo de Contribución


Esta medida refleja el grado en que los individuos de la red envían más correos electrónicos que reciben, o reciben más correos electrónicos que envían. Un individuo que sólo envía mensajes de correo electrónico tendría un índice de contribución de 1 ; un individuo que sólo recibe correos electrónicos tendrían un índice de contribución de -1,10 El índice de contribución refleja lo mucho que el patrón de la contribución varía en toda la red social ya través de diferentes categorías de personas. Por ejemplo, las personas que actúan como facilitadores de o comunicadores envían más correos electrónicos que reciben, mientras que las personas que sirven como expertos en la materia reciben más correos electrónicos que envían. Los altos directivos tienden a ser equilibrados en el número de correos electrónicos que se envían y reciben, mientras que las personas que actúan como cuellos de botella por lo general reciben muchos correos electrónicos, pero mandan pocos y responden con poca frecuencia. (Ver " Patrones de Comunicación Vary. ")

PATRONES DE COMUNICACIÓN VARÍAN

La métrica de índice de contribución captura el grado en que los individuos en una red social envían más correos electrónicos que reciben, o recibir más correos electrónicos que envían. Un individuo que sólo envía mensajes de correo electrónico tendría un índice de contribución de 1; un individuo que sólo recibe correos electrónicos tendría un índice de contribución de -1. Por lo general, los comunicadores y los conectores envían más correos electrónicos que reciben , mientras que los expertos en la materia reciben más correos electrónicos que envían.



Ver Anexo


Una variación significativa en los índices de cotización entre las diferentes personas de la organización se puede correlacionar con la alta satisfacción del cliente. Esto se corresponde con las preferencias de los clientes en relación con intuitivos comunicaciones por correo electrónico. En las redes sociales con una alta variación en las contribuciones, algunas personas tienden a dominar la discusión, con un subconjunto de personas que envían correos electrónicos mucho más de lo que reciben, mientras que otro subgrupo recibirá muchos más correos electrónicos que envían. Si los clientes son las personas que reciben mucho más de lo que envían mensajes de correo electrónico, la red satisfará sus preferencias para recibir menos correos electrónicos y recibir estos mensajes de correo electrónico desde un par de contactos designados (en lugar de de muchas fuentes dentro de la organización del proveedor). En las grandes organizaciones globales, orientados a las tareas, los roles siguen procedimientos normalizados de trabajo formales, y por lo tanto el patrón de la contribución de muchos jugadores está bien definido y es improbable que cambie en situaciones normales. Cuando ocurren estas fluctuaciones, que puede muy bien indicar alteraciones repentinas de los modelos de trabajo estándar - de ahí que indica un problema potencial. El descubrimiento también indica que los proveedores de servicios deben ser conscientes de los cuales se comunican con el interior de la organización del cliente y deben ser disciplinados por el encaminamiento de sus comunicaciones a través de los canales apropiados.

4. Tiempo de Respuesta


Esta métrica mide el tiempo medio que se necesita para que los individuos responden a los mensajes de correo electrónico entrantes. El trabajo previo estudio de satisfacción de los empleados en dos empresas de consultoría y medianas empresas en Europa encontró que baja el tiempo medio de respuesta a los correos electrónicos se correlaciona con happiness11 empleado y de alta calidad trabajo.12 Se encontró un patrón similar con los clientes, en los bajos tiempos medios de respuesta de los clientes o el servicio los empleados del proveedor se correlacionan positivamente con la satisfacción del cliente. Observaciones previas han señalado que las personas tienden a responder más rápidamente a los correos electrónicos de gente que les gusta. Por lo tanto, un tiempo de respuesta promedio bajo para los clientes que respondieron a su equipo de servicio puede indicar que el cliente esté contento con su equipo. Un equipo con un tiempo medio de respuesta inferior también es capaz de comunicarse más rápido y responder a un cliente más rápido. La investigación anterior también ha encontrado que a menudo es más productivo para enviar un gran número de correos electrónicos cortos rápidamente que componer con cuidado emails.13 largas y complicadas envío de correos electrónicos cortos más rápidamente normalmente acelera el tiempo de respuesta.

Hemos encontrado que simplemente alertar a la gente a esta expectativa puede desencadenar cambios dramáticos en la velocidad de respuesta. Por otro lado, si el tiempo de respuesta de los encuestados previamente rápidos comienza a retrasarse, algo puede estar mal y justificar una mayor investigación. En global, las grandes organizaciones de servicios orientados a la tarea, la velocidad de respuesta también podrían indicar que la respuesta es parte de una serie bien documentada de procedimientos, siempre que no requiere de múltiples iteraciones injustificadas. Tiempos de respuesta largos pueden indicar que una de las partes está luchando para encontrar una respuesta, lo que podría indicar lo que se llama una "excepción" o un defecto potencial. Estos son a menudo las circunstancias óptimas que las organizaciones tratan de minimizar, y su aparición puede quedar efectivamente correlacionados con la insatisfacción del cliente.


5. El contenido emocional del lenguaje


Se midió el contenido emocional de la lengua de los encabezados de correo electrónico ' utilizando una lista de palabras clave específicas para cada contexto de palabras positivas (como " grande" o " maravillosa ") y palabras negativas (como " mala" o " terrible ") generados usando la máquina - algoritmos de aprendizaje. Debido a la preocupación por la privacidad, no examinamos el cuerpo de los mensajes de correo electrónico - sólo las líneas de asunto.

Un bajo grado de emotividad en el idioma en los encabezados de asunto del correo electrónico se correlacionaron con la satisfacción del cliente. Cuanto menos emoción en los correos electrónicos (en otras palabras, las menos palabras emocionales utilizados), los clientes más satisfechos eran. La recomendación para los proveedores de servicios es sencilla : Abstenerse de utilizar superlativos y palabras excesivamente positivos o negativos, y se adhieren a los hechos cuando se involucran en la comunicación por correo electrónico directo con los clientes. Una vez más, en organizaciones globales a gran escala orientados a tareas, la naturaleza de la interacción es a menudo de hecho y estable; cambios en este patrón bien pueden señalar las cuestiones subyacentes que comienzan la quema en el idioma en los encabezados de correos electrónicos.

Poniendo la Metodología a Trabajar


En comparación con otros enfoques para la medición de la relación del cliente y el rendimiento del equipo, creemos que nuestro método tiene cinco ventajas: (1) la recopilación de datos es rápido y fácil, (2) que permite - en tiempo casi real y evaluaciones detalladas de rendimiento y el estado ; (3) puede ser perseguido sin acceder a los detalles de las comunicaciones privadas, (4) que tiene menos prejuicios culturales, y (5) que está basado en métricas duras en lugar de las percepciones.

Colección rápida y fácil de datos


La recolección de datos no requiere ejecutivos de los clientes para responder a los cuestionarios, y se basa en información que ya existe y está disponible. Esto es especialmente importante teniendo en cuenta los retos de la recogida de datos de la encuesta. Cuando los clientes son reacios a completar las encuestas, las tasas de retorno sufren, lo que puede dar lugar a sesgos de selección, ya que más positivamente inclinado clientes podrían ser más propensos a responder a la encuesta. Nuestro enfoque evita este problema, ya que no requiere acción adicional por parte de los clientes.

Evaluaciones casi en tiempo real y granulares


El método permite evaluar rápidamente el rendimiento y la satisfacción del cliente. Sin eso, la gestión de sólo obtener información " después del hecho " - por ejemplo, cuando un cliente se niega a renovar el contrato. La velocidad de cualquier método está limitada por la recopilación de datos requerida : Ninguna evaluación se puede hacer hasta que se recogen los datos requeridos. Métodos como NPS requieren distribuir encuestas a los clientes y la recogida de los resultados.

El uso de comunicaciones por correo electrónico como fuente de datos elimina la demora. El correo electrónico puede ser recogida de forma continua y se analiza en tiempo real, lo que permite la gestión para obtener información actualizada sobre el estado de las relaciones con los clientes. Además, el análisis de redes sociales permite a la administración identificar grupos específicos o individuos que pueden experimentar problemas - o que puedan conocer de asuntos que no han surgido todavía. En organizaciones muy grandes, esta capacidad es fundamental, ya que permite el análisis y la resolución de problemas que pueden ser corregidos si se abordan con prontitud.

Protege Privada Email contenido


Los métodos de evaluación que requieren un amplio análisis del contenido de las comunicaciones pueden ser problemáticas. Por ejemplo, los empleados pueden estar preocupados de que sus empleadores están espiando en sus correos electrónicos. Con el método que aquí se presenta, la línea de asunto de la comunicación es suficiente para analizar el sentimiento ; ver el contenido de los mensajes es innecesario. Y si no conseguimos la línea de asunto, hemos encontrado que el examen de la estructura de la red (por ejemplo, la consistencia de liderazgo, tiempo de respuesta, etc) proporciona un sistema de alerta temprana de problemas en la salud de una relación con el cliente.

Limitar el sesgo de sujeto


El método descrito aquí es menos sesgada que los métodos tradicionales. En los métodos de evaluación que se basan en encuestas a los clientes, la recopilación de datos requiere un comportamiento consciente y tenaz por separado por parte de los individuos, sino que debe tomar el tiempo para llenar y devolver sus encuestas. Como resultado, los individuos pueden introducir un sesgo. Por ejemplo, en la cultura japonesa, dando respuestas negativas se considera grosero. Por lo tanto, los resultados de las encuestas llenadas por los clientes japoneses pueden estar sesgados hacia una respuesta más positiva.

Nuestro método se basa en datos reales de los correos electrónicos, sin intervención adicional es necesaria de las personas, lo que limita la posibilidad de que los sujetos de introducir sesgo cultural. (A pesar de que el uso de correo electrónico aún puede diferir entre las distintas empresas y regiones, volver a calibrar el sistema puede aliviar sesgo.) Es cierto que siempre habrá sesgo cultural a nivel individual y local, pero nuestro enfoque para el análisis de la estructura de correo electrónico ha mostrado una considerable solidez a través diferentes países y empresas.

En base a métricas sólidas


En contraste con las medidas producidos por métodos tradicionales derivados de dirigidos, preguntas estructuradas, las medidas concretas que desarrollamos se basan en los datos duros de registros de comunicación y estadísticas de análisis de redes sociales.

Aunque nos hemos centrado en las relaciones entre los proveedores o prestadores de servicios y sus clientes, los métodos de evaluación similares se pueden aplicar en una amplia variedad de contextos, incluidos los consultores de alta tecnología que trabajan con grandes clientes, 14 equipos de investigación en desarrollo de nuevas soluciones de alta tecnología o aplicaciones médicas, empleados bancarios y 15 que sirve customers.16 mientras los archivos de comunicación de los miembros del personal y otros participantes de la cadena de suministro están fácilmente disponibles, el enfoque es muy adecuado para medir y mejorar la eficacia de los trabajadores del conocimiento.

Sin embargo, dado que el método se basa correo electrónico - específicamente, es poco adecuada a los contextos en los que no es ampliamente empleada de correo electrónico, tales como tiendas al por menor, los suelos del hospital con enfermeras el cuidado de los pacientes o los restaurantes donde los cocineros y los camareros se comunican directamente. En el futuro, sin embargo, podría ser posible adaptar el enfoque para rastrear las comunicaciones a través de otros medios electrónicos, tales como los servicios de mensajería instantánea y telefonía de voz sobre IP. Por supuesto, las variables específicas tendrían que ser recalibrado para los entornos específicos. Por ejemplo, con los equipos de investigación médica creativas, encontramos que el liderazgo rotativo, no firme liderazgo, era un indicador de altos performance.17 general, sin embargo, creemos que el enfoque tiene el potencial de revolucionar la ciencia de la administración al proporcionar una forma automatizada para evaluar un las comunicaciones y de la organización lo comparan con el desempeño de la organización.



REFERENCIAS (21)


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  2. A.S. Pentland, “Honest Signals: How They Shape Our World” (Cambridge, Massachusetts: MIT Press, 2008).
  3. P.A. Gloor, K. Fischbach, H. Fuehres, C. Lassenius, T. Niinimaki, D.O. Olguin, A. Pentland, A. Piri and J. Putzke, “Towards ‘Honest Signals’ of Creativity — Identifying Personality Characteristics Through Microscopic Social Network Analysis,” Proceedings of COINs 2010, Collaborative Innovation Networks Conference, Savannah, Georgia, October 7-9, 2010, in Elsevier Procedia - Social and Behavioral Sciences 26 (2011): 166-179.
  4. F. Merten and P. Gloor, “Too Much E-Mail Decreases Job Satisfaction,” Proceedings of COINs 2009, Collaborative Innovation Networks Conference, Savannah, Georgia, October 8-11, 2009, in Elsevier Procedia - Social and Behavioral Sciences 2, no. 4 (2010): 6457-6465.
  5. S.L. Hybbeneth, D. Brunnberg and P. Gloor, “Increasing Knowledge Worker Efficiency Through a ‘Virtual Mirror’ of the Social Network“ (paper presented at the Fourth International Conference on Collaborative Innovation Networks COINs13, Santiago, Chile, August 11-13, 2013).
  6. S. Aral and M.W. Van Alstyne, “Network Structure & Information Advantage,” Proceedings of the Academy of Management Conference, Philadelphia, (2007).
  7. Y.H. Kidane and P. Gloor, “Correlating Temporal Communication Patterns of the Eclipse Open Source Community with Performance and Creativity,” Computational & Mathematical Organization Theory 13, no. 1 (March 2007): 17-27.
  8. P. Gloor, D. Oster, J. Putzke, K. Fischbach, D. Schoder, K. Ara, T. Kim, R. Laubacher, A. Mohan, D. Olguin Olguin, A. Pentland and B. Waber, “Studying Microscopic Peer-to-Peer Communication Patterns,” Proceedings of the AMCIS Americas Conference on Information Systems, Keystone, Colorado, August 9-12, 2007.
  9. E.M. Whitener, S.E. Brodt, M.A. Korsgaard and J.M. Werner. “Managers as Initiators of Trust: An Exchange Relationship Framework for Understanding Managerial Trustworthy Behavior,” Academy of Management Review 23, no. 3 (July 1998 ): 513-530.
  10. P.A. Gloor, R. Laubacher, S.B.C. Dynes and Y. Zhao, “Visualization of Communication Patterns in Collaborative Innovation Networks: Analysis of Some W3C Working Groups” (paper presented at ACM CIKM International Conference on Information and Knowledge Management, New Orleans, Louisiana, November 3-8, 2003).
  11. Merten and Gloor, “Too Much E-Mail Decreases Job Satisfaction.”
  12. Aral and Van Alstyne, “Network Structure & Information Advantage.”
  13. Ibid.
  14. Hybbeneth et al. “Increasing Knowledge Worker Efficiency.”
  15. X. Zhang, P.A. Gloor and F. Grippa, “Measuring Creative Performance of Teams Through Dynamic Semantic Social Network Analysis,” International Journal of Organisational Design and Engineering 3, no. 2 (2013): 165-184.
  16. Gloor et al., “Studying Microscopic Peer-to-Peer Communication Patterns.”
  17. Zhang et al., “Measuring Creative Performance of Teams.”

i. D. Brunnberg, P.A. Gloor and G. Giacomelli, “Predicting Client Satisfaction Through (E-Mail) Network Analysis: The Communication Score Card” (paper presented at the Fourth International Conference on Collaborative Innovation Networks COINs13, Santiago, Chile, August 11-13, 2013).

ii. Merten and Gloor, “Too Much E-Mail Decreases Job Satisfaction.”

iii. Hybbeneth et al., “Increasing Knowledge Worker Efficiency.”

iv. Aral and Van Alstyne, “Network Structure & Information Advantage.”

lunes, 3 de marzo de 2014

Redes de productos y empleos

Este fascinante mapa muestra cómo cientos de millones de puestos de trabajo están vinculados entre sí en todo el mundo
Chris Pash, Business Insider Australia


Universidad de Sydney

Un estudio realizado por investigadores de la Universidad de Sydney produjo este mapa que muestra el flujo de trabajos y salarios de todo el mundo.

En el caso de Australia, China cuenta con 5 millones de personas sólo para hacer productos para los australianos.

Los trabajadores, por los bajos salarios, apoyar el estilo de vida de Australia.

Por ejemplo, una computadora comprada en Australia (salario nacional promedio de 59,700 dólares) podría ser ensamblado en China (salario promedio doméstica $ US2,700) y Tailandia ($ US2,100) usando circuitos electrónicos hechos en Filipinas ($ US1,700).

Otros ejemplos:

Los franceses (salario promedio nacional, 58.000 dólares) fuman cigarros fabricados en Polonia (el salario promedio nacional, 10.000 dólares), que se basan en materias primas producidas en Tanzania (salario promedio nacional, EE.UU. $ 170).

A su vez, Tanzania importa ordenadores producidos en China y diseñados en los Estados Unidos.

En 2010, alrededor de 500.000 trabajadores en Tanzania trabajaron para apoyar el consumo de EE.UU. (ganaron $ 215 millones), mientras que cerca de 3.000 trabajadores en los Estados Unidos trabajaron para Tanzania (y ganaron $ 50 millones).

Los estadounidenses (salario promedio nacional, $ 58.000) aman a sus ropas de algodón. Estos se fabrican en China (salario medio nacional, EE.UU. $ 2,700) y tejidos con hilados de Pakistán (el salario promedio nacional, 1460 dólares) hecha con algodón en bruto de Tayikistán (salario nacional promedio, 450 dólares).

El trabajo de investigación, The Employment Footprints of Nations Uncovering Master-Servant Relationships [Las huellas del empleo de naciones descubren relaciones amo-sirviente], fue publicado en el Journal of Industrial Ecology.


domingo, 2 de marzo de 2014

Cohesión estructural colonial

Trabajo preliminar

Red de 500 miembros de la élite de Buenos Aires entre 1770 y 1810. Los enlaces muestran relaciones de casamiento y compadrazgo. En azul los hombres y en rojo las mujeres. Los grafos muestran los k componentes (cohesión estructural) de la red. Cada k componente muestra cuantos enlaces se deben escindir para dejar a los nodos aislados. A medida que k se hace más grande es necesario cortar mayor cantidad de enlaces para aislar los nodos por lo que existen, es decir que el subgrafo es más denso e interconectado. Este caso en particular, el nivel de cohesión estructural llega a 4.


1-núcleo


2-núcleo


3-núcleo


4-núcleo



Dos conjuntos de individuos conforman los grupos cohesivos de la red. Las familias Álzaga, Lezica y Aoiz son los miembros relevantes de estos cliques.

To be continued...