Liderazgo de red y sus diferencias con el liderazgo tradicional

¿Cómo es el liderazgo de red diferente de liderazgo de la organización y por qué es la comprensión de esta importante diferencia?
por Claire Reinelt




El liderazgo de red, a diferencia de los enfoques convencionales de liderazgo, es colectivo, distribuido, de abajo hacia arriba, de facilitación y emergente. El modelo individual de liderazgo históricamente asociado con organizaciones fuertes es más, directiva, de arriba hacia abajo, y transaccional. A medida que expandimos nuestra mentalidad de liderazgo para entender el liderazgo como un proceso colectivo, más personas están cuestionando los supuestos de liderazgo que están incrustados en las estructuras y procesos organizacionales tradicionales. Si bien la publicación de Leadership and Networks contrastará red y dirección de la organización como una forma útil de destacar nuevos modelos de liderazgo emergente en un entorno conectado, creemos que estas distinciones se vuelven menos importantes como las organizaciones y comunidades adoptar enfoques de liderazgo que son más relacional y colectiva .

El Instituto Monitor proporciona un gráfico que caracteriza a las diferencias entre los líderes de la organización y el liderazgo de la red.

LIderazgo organizacional	Liderazgo de red
Posición, autoridad	Rol, conducta
Individual	Colectiva
Control	Facilitadora
Directiva	Emergente
Transaccional	Relacional, conectado
Jerárquica	De abajo hacia arriba

Fuente: Monitor Institute Slideshare, Social Networks for Social Change (p.72)

El liderazgo de red y la dirección de la organización siempre han coexistido, aunque durante gran parte de la dirección de la organización del siglo 20 fue la forma privilegiada para organizar los recursos y la gestión de la entrega de bienes y servicios. Incluso en el sector social, formas de organización prevalecieron. Las estructuras de liderazgo jerárquicas crearon una forma de rendición de cuentas que hacen los inversores se sientan más seguros con sus inversiones. El dinero fue invertido en el desarrollo de líderes sin fines de lucro que tendrían mayor capacidad para gestionar y dirigir organizaciones efectivas. Esto llevó a algunos logros notables de liderazgo, pero al mismo hubo consecuencias no deseadas.

Muchas personas y comunidades no se beneficiaron de las formas en que se organizan y distribuyen los recursos; y en algunos casos, un gran daño estaba hecho (especialmente en las comunidades de color y comunidades de bajos ingresos). Estas comunidades utilizaron sus propios activos para satisfacer sus necesidades de la mejor manera posible con poco apoyo público o filantrópico, y de hecho, cuando se dispuso que el apoyo que a menudo no lograron abordar las desigualdades estructurales que existían en la comunidad y las disparidades menudo exacerbados. Los programas de liderazgo no eran, en su mayor parte, diseñado para salvar las diferencias, construir capital social, o frente a las desigualdades estructurales.

Al comienzo del siglo 21 estamos reconociendo cada vez más y ver el poder de los enfoques de la red. Con el auge de la Web y la mayor capacidad de las personas, los recursos y las ideas de auto-organizarse, nuevas formas de organización, se hacen posibles. La campaña de Obama es un excelente ejemplo. El uso de herramientas basadas en la web y la organización comunitaria, los partidarios fueron capaces de conectar, contribuir y colaborar mucho más fácil, eficiente y rápido que nunca. La campaña invertido en la creación de la plataforma de colaboración (mybarackobama.com) pero su uso fue impulsado por sus partidarios.

Muchas organizaciones están aprendiendo a "trabajar wikily" con mayor apertura, la transparencia, la descentralización de las decisiones y la acción distribuida (Instituto Monitor) y son por lo tanto una mejor posición para adaptarse a entornos dinámicos y cambiantes y responder a las crisis (Heifetz et. Al). Dicho esto, sin embargo, muchas organizaciones están encontrando un reto de adoptar un enfoque de red de nuestro liderazgo y programas de liderazgo no están apoyando a líderes de la organización para desarrollar esas habilidades.

A medida que expandimos nuestra mentalidad de liderazgo para entender el liderazgo como un proceso colectivo, más personas están cuestionando los supuestos de liderazgo que están incrustados en las estructuras y procesos organizacionales tradicionales. Por ejemplo, son estructuras de contabilidad y presentación de informes jerárquicos de la manera más eficaz para garantizar la rendición de cuentas en todas las circunstancias? Cuando pueda confiar y la calidad de las relaciones establecidas entre las personas en grupos sea una mejor base para la rendición de cuentas que el ejercicio de la autoridad? ¿Las organizaciones de la mejores de para catalizar un nuevo liderazgo y divulgación de la innovación? Cuando podrían redes crear más oportunidades de liderazgo y aumentar el alcance de nuevas ideas y prácticas? Formas de red de liderazgo coexisten cada vez más con las formas de organización. ¿Cómo nos convertimos más inteligentes acerca de cómo utilizar estas formas de manera apropiada? ¿Cómo pueden los líderes de la organización crear más espacio para las formas de red de liderazgo? ¿Cómo pueden los programas de liderazgo apoyar a los líderes de la organización para el desarrollo de competencias de liderazgo de la red?

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